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五豐公司召開2025年半年工作會
7月25日，五豐公司(si)組織召開2025年(nian)半(ban)年(nian)度工作會議。全(quan)面總結上半(ban)年(nian)工作完成情(qing)況，深(shen)入剖析當前發展形勢，并(bing)對(dui)下半(ban)年(nian)重點工作進行系統(tong)部署。
會議傳達了湖北(bei)農發集(ji)團、省糧油(you)進(jin)出口集(ji)團2025年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)工作會精神。各子公司、相關部室(shi)圍(wei)繞(rao)上半(ban)年(nian)(nian)經營指標完(wan)成情況、下階段工作推(tui)進(jin)思(si)路及舉措做專(zhuan)題匯報。
會(hui)議指(zhi)出(chu)，今年(nian)以來，五(wu)豐公(gong)司緊扣年(nian)初(chu)既定工作目(mu)標，以做強湖北省(sheng)禽(qin)蛋產業鏈、推動(dong)油脂業務(wu)穩中提質(zhi)以及優化冷鏈產業園（工廠+實(shi)體(ti)）運(yun)維(wei)管(guan)(guan)理為(wei)著力點，持續穩固主責主業，健全(quan)風險管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系，改革創新發展取得明顯成效，呈現出(chu)量質(zhi)并(bing)進的(de)良好態勢。
會議強調，面對改革攻堅關鍵期，全體員工要進一步凝聚共識，奮勇攻堅，打牢思想根基，塑強以業績論英雄的鮮明導向，全力做強做優經營工作，切實提升解決復雜問題的能力。一是要全力以赴沖刺年度奮斗目標。以跳起來摘桃子的心態，堅定戰略自信，細化任務分解，確保各項任務落實到位。二是要久久為功筑牢企業發展底盤。以培育核心產業、做優存量主業為抓手，進一步做強禽蛋供應鏈聯盟、提質油脂供應鏈、做優冷鏈產業園，實現穩增量、提質量目標。三是要周而復始提升精益管理能力。進一步打通經營管理堵點，加強經營數據分析與部門協同聯動，從嚴從實把控各項工作全流程各環節，推動管理效能實現全面躍升。四是要與時俱進優化績效考核機制。進一步規范和改進績效考核方式方法，堅持正向激勵和反向鞭策并舉，樹牢“有為者有位”鮮明導向。
公司(si)領導班(ban)子(zi)，子(zi)公司(si)及各(ge)部門負責人、業務(wu)骨干(gan)參加(jia)會(hui)議。