1月12日上午，浙高建公司召開(kāi)2025年度“一崗雙責(zé)”履職專題匯報(bào)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理彭建忠主持會(huì)議并講話，班子其他成員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司班子成員結(jié)合分管條線工作，逐一匯報(bào)了2025年度履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律情況，總結(jié)年度履職成效，分析存在的不足，并提出下一步提升舉措。
會(huì)議充分肯定了班子成員過(guò)去一年在落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面取得的階段性成效，強(qiáng)調(diào)要錨定“再建千里高速不倒一人”廉政目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，會(huì)議就抓好下一階段全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：
一是做到“三個(gè)抓實(shí)”，筑牢責(zé)任落實(shí)根基。抓實(shí)政治建設(shè)。要始終把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和全面從嚴(yán)治黨重要論述精神，將管黨治黨要求貫穿項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程。抓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)。以“五張責(zé)任清單”“清廉浙高建”建設(shè)為抓手，細(xì)化分管領(lǐng)域“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工，厘清職責(zé)邊界和工作要求，確保一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。抓實(shí)學(xué)用轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、黨課宣講等形式深刻把握黨的創(chuàng)新理論，聚焦工程建設(shè)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解難題、提升管理效能的實(shí)際舉措，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
二是做到“三個(gè)強(qiáng)化”，提升監(jiān)督管理實(shí)效。強(qiáng)化業(yè)廉融合。聚焦招標(biāo)采購(gòu)、資金使用、分包管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，細(xì)化清廉建設(shè)工作清單，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同推進(jìn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深化“七事陽(yáng)光”“七張問(wèn)題清單”機(jī)制落地，通過(guò)權(quán)力事項(xiàng)公開(kāi)、數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)等，壓縮人為干預(yù)空間。全覆蓋開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，從源頭防范權(quán)力尋租。強(qiáng)化日常監(jiān)督。堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域干部員工的談心談話和警示教育，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒糾正，做到抓早抓小、防微杜漸。
三是做到“三個(gè)嚴(yán)守”，永葆廉潔自律本色。嚴(yán)守紀(jì)律底線。班子成員要發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在公務(wù)接待、審批支付等方面嚴(yán)格按制度辦事、按程序履職，不搞特殊化，引領(lǐng)全體干部員工廉潔從業(yè)。嚴(yán)守作風(fēng)常態(tài)。秉持“心中有責(zé)、心中有畏、在位善為”理念，從嚴(yán)管好親屬及身邊人，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，力戒形式主義、官僚主義，在廉潔自律上樹標(biāo)桿、作表率。嚴(yán)守整改實(shí)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)自身查擺出的不足，做到即知即改、真改實(shí)改。要以反面典型為鏡鑒，深化警示警醒，在嚴(yán)格自我管理上持續(xù)加壓發(fā)力。（季樂(lè)樂(lè)）
