??? 為貫徹集團公司《關(guān)于深化“陽光工程”建設(shè)的實施意見》文件精神，進一步完善“陽光工程”項目動態(tài)管理系統(tǒng)智能化建設(shè)，充分發(fā)揮陽光工程實時監(jiān)控、規(guī)范管理、有效監(jiān)督的作用。11月25日上午，杭州板塊召開“陽光工程”建設(shè)推進部署會，公司領(lǐng)導班子、部門負責人以及臨金高速指揮部籌建辦相關(guān)技術(shù)人員參加會議。
??? 會議首先介紹了集團公司深化“陽光工程”建設(shè)推進會會議內(nèi)容，傳達了省紀委和集團公司各位領(lǐng)導的講話精神。隨后，臨金籌建辦技術(shù)人員匯報了浙江建德至金華段“陽光工程”項目動態(tài)管理系統(tǒng)目前建設(shè)實施進展情況 ，并對系統(tǒng)相關(guān)功能進行了現(xiàn)場演示操作。明確下一步將進一步做好系統(tǒng)的測試、完善、優(yōu)化；BIM技術(shù)的應用分析和后期數(shù)據(jù)完善、補充工作。
??? 會議強調(diào)，公司全員必須深刻領(lǐng)會省紀委和集團公司各位領(lǐng)導在集團”陽光工程“推進會上的講話精神，結(jié)合杭州板塊運營管理實際，加強“陽光工程”成果的推廣應用，提高工程建設(shè)的工作效率和工作效益；通過“陽光工程”建設(shè)保證工程項目的廉潔、安全；明確職責、分工，分別牽頭做好“陽光工程”廉政、技術(shù)層面建設(shè)工作；加快方案制定，建立考核機制。
為加快推進“陽光工程”建設(shè)工作，杭州板塊明確成立“陽光工程”建設(shè)領(lǐng)導小組，由王偉力為領(lǐng)導小組組長，全面負責領(lǐng)導“陽光工程”推進工作，確保杭州板塊“陽光工程”建設(shè)工作與各建設(shè)項目同步實施。
??? 同時，公司領(lǐng)導王偉力就如何深化“陽光工程”建設(shè)提出具體要求。一是要求公司上下各級要以“國內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先”為目標，以俞董“四個再”和沈書記“三個把握”為要求，要不斷學習提高認識，切實提高自身素質(zhì)能力； 二是要充分認識到項目建設(shè)的工作難度，不輕視不畏難，要有效利用“陽光工程”系統(tǒng)，統(tǒng)籌其他軟件系統(tǒng)功能，利用科技力量全面推進項目建設(shè)，確保工程、資金、干部三安全；三是要求后續(xù)要不斷完善、優(yōu)化“陽光工程”系統(tǒng)；要向兄弟單位借鑒、學習“陽光工程 ”先進經(jīng)驗，做到科學模仿，有序推進“陽光工程”各項建設(shè)工作。
