1月22日，公司義龍慶金華段指揮部召開2026年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，浙高建公司黨委委員、副總經(jīng)理、浙西南區(qū)域管理中心主任張仲勇出席會議并講話，指揮部全體管理人員，各參建單位主要管理人員等近80人參加會議。
會議深入貫徹落實公司年度工作會議精神，對義龍慶金華段項目2025年工作進行了總結(jié)，客觀分析面臨的形勢，謀劃部署2026年各項工作，并表彰了2025年第四季度專項立功競賽先進集體。
2025年是義龍慶金華段項目從前期籌備向?qū)嵸|(zhì)性開工跨越的關(guān)鍵一年，全體參建人員凝心聚力、攻堅克難，順利完成前期各項報批工作，投資建設(shè)穩(wěn)健起步，全年完成投資21億元，管理體系逐步完善，智慧建造創(chuàng)新亮點謀劃有效，多個隧道、橋梁先行工程實現(xiàn)開工，項目建設(shè)取得了階段性進展。
會議強調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，也是項目從局部開工轉(zhuǎn)向全線施工、從基礎(chǔ)性建設(shè)轉(zhuǎn)向攻堅突破的關(guān)鍵之年，全體參建人員要凝心聚力、勇挑重擔(dān)，攻堅克難，確保項目6月份實現(xiàn)全線開工，圓滿完成年度64.6億元投資目標(biāo)。
圍繞2026年目標(biāo)任務(wù)，會議明確了五個方面工作：一是強化要素保障，打贏土地批復(fù)收官戰(zhàn)、征地拆遷清零戰(zhàn)、大臨建設(shè)速決戰(zhàn)和進度攻堅戰(zhàn)，確保4底前取得全線建設(shè)用地批復(fù)。二是聚力品質(zhì)提升，強化源頭和過程雙控，聚焦隱蔽工程和質(zhì)量通病治理，深化試驗檢測管理，落地?zé)o人拌合站，高標(biāo)準建成智慧梁場，構(gòu)建“智造－智檢－智架”全流程數(shù)字化架梁體系，提升隧道機械化集群作業(yè)水平，全力打造平安百年品質(zhì)工程。三是嚴守安全底線，深化雙重預(yù)防機制、夯實標(biāo)化管理、建強應(yīng)急隊伍，全面引入無人機智能巡檢系統(tǒng)，推廣安全用電智慧防護系統(tǒng)，全力打造智建安全樣板工程。四是嚴格合同履約，加強履約監(jiān)管，深化“數(shù)字合同”應(yīng)用，筑牢資金安全和產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益防線。五是加強黨建引領(lǐng)，推動黨建與工程建設(shè)深度融合，縱深推進“清廉工程”建設(shè)，加強隊伍建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。
張仲勇對義龍慶金華段項目2025年取得的成績給予充分肯定，他強調(diào)，義龍慶金華段項目作為連接浙西南山區(qū)和義甬舟開放大通道的重點工程，建設(shè)任務(wù)艱巨而光榮。全體參建人員要以更高的政治站位、更強烈的使命擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實高效的工作作風(fēng)，聚焦重點任務(wù)，狠抓工作落實，強化廉潔自律，全力破解建設(shè)難題，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”開局貢獻堅實力量，書寫項目高質(zhì)量建設(shè)新篇章。（韋凱鋒）
