1月22日，公司甬金衢上衢州指揮部召開2026年度工作會議暨2025年四季度立功競賽表彰會議，深入貫徹落實浙高建公司年度工作會議精神，全面總結(jié)2025年度工作，謀劃部署2026年重點任務(wù)。
2025年是甬金衢上衢州段項目的揚(yáng)帆起航之年，指揮部以開工為令，錨定“平安百年品質(zhì)工程”目標(biāo)，攻堅克難、奮勇爭先，各項工作交出亮眼答卷。全年完成投資43億元，占年度投資目標(biāo)任務(wù)30億元的143.3%。關(guān)鍵工程推進(jìn)蹄疾步穩(wěn)，江山港特大橋等主要橋梁及9處互通樞紐全面展開施工，道士源等4座隧道順利進(jìn)洞；品質(zhì)管控持續(xù)升級，制定32項工程質(zhì)量管理制度，開展典型質(zhì)量問題“揭榜掛帥”活動，優(yōu)化施工工藝27項；安全生產(chǎn)筑牢防線，確立“123456”總體安全思路，145個重要風(fēng)險工點視頻監(jiān)控全覆蓋，扎實開展隧道、消防等專項整治活動；黨建廉潔賦能發(fā)展，打造集清廉教育、品質(zhì)工程、立功競賽等一體的“鐵面說道”綜合場館，與地方紀(jì)委監(jiān)委簽訂清廉共建備忘錄，有力推動“清廉工程”建設(shè)。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是項目建設(shè)大干快上、全面攻堅的關(guān)鍵之年，各參建單位要以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力奪取一季度“開門紅”，為完成42億元的年度投資和全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
會議對項目2026年工作提出六方面要求：一是以節(jié)點管控為重點，跑出建設(shè)“加速度”。實行“三級掛圖作戰(zhàn)”計劃，建立“紅黃綠燈”預(yù)警機(jī)制，動態(tài)糾偏，保障各項關(guān)鍵節(jié)點按期完成。二是以品質(zhì)提升為核心，加快打造百年“硬工程”。嚴(yán)格工序報驗與原材料“雙控”，加強(qiáng)隱蔽工程可視化追溯與質(zhì)量通病防治，確保工程內(nèi)實外美。三是以亮點打造為方向，全力鍛造示范“新標(biāo)桿”。重點推動大跨度拱橋關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、隧道鋼拱架自動化加工，全力打造梁板工業(yè)化生產(chǎn)示范項目與路基精細(xì)化施工樣板工程。四是以科技興安為手段，全力筑牢施工“防護(hù)網(wǎng)”。嚴(yán)抓方案與執(zhí)行“兩張皮”問題，推廣“無人機(jī)+AI”智能巡查與BIM技術(shù)模擬交底，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)預(yù)控。五是以征地拆遷為支點，全力保障要素“不斷檔”。全力推進(jìn)各區(qū)塊土地交付清零，加快推進(jìn)三改用地報批、管（桿）線遷改及文物發(fā)掘等工作。六是以“立潮頭”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，推動“黨建+項目”深度融合。組織黨員在智能建造、四新技術(shù)、建養(yǎng)協(xié)同等環(huán)節(jié)“揭榜掛帥”，持續(xù)開展立功競賽，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
2026年，甬金衢上衢州指揮部將帶領(lǐng)全體參建單位，昂揚(yáng)奮進(jìn)、聚力攻堅，全力推進(jìn)項目建設(shè)，在“十五五”規(guī)劃的新征程上為建設(shè)人民滿意交通而不懈奮斗。
會議還通報表彰了項目2025年四季度立功競賽先進(jìn)集體和個人。此次會議采取現(xiàn)場加視頻的形式召開，指揮部設(shè)主會場，各監(jiān)理辦、項目部設(shè)置分會場，共計480余人參會。（孫汝蘭）
