近日，建金指揮部出臺《浙江省建德至金華公路工程監(jiān)理人員日常履約行為獎懲管理辦法（試行）》，對建金高速建設(shè)項目中監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的日常違約行為實行記分制考核、監(jiān)理單位違約處罰并行管理機制。
效仿機動車駕駛證累計記分制，建金監(jiān)理人員日常履約行為記分處罰制記分周期為12個月，總分為24分；監(jiān)理人員在一個記分周期內(nèi)記分未達到24分的，記分予以清零。對監(jiān)理人員違約行為在記分周期內(nèi)的記分情況、單次記分情況、違約性質(zhì)等因素，分別采用約談、暫停履職、勸退、通報等多種處罰方式。履約考核管理獎懲并行，對監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故，或提出合理化建議、設(shè)計優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，措施得力，依據(jù)充足，成效明顯的，給予相應(yīng)分值獎勵，并結(jié)合勞動立功競賽頒發(fā)獎金，對全年履約表現(xiàn)優(yōu)異者給予“金牌監(jiān)理”的表彰。
該項制度的實施，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格管理為原則，對監(jiān)理單位及駐地人員日常履約管理樹立了權(quán)威。同時，獎優(yōu)罰劣，也充分調(diào)動和發(fā)揮了監(jiān)理人員的積極性，是建金項目履約管理的創(chuàng)新之舉。
履約行為記分制考核方法受到了金華市質(zhì)監(jiān)站的肯定，據(jù)悉，金華質(zhì)監(jiān)站將借鑒該辦法，在其管轄范圍內(nèi)推廣使用。（建金指揮 龔夢琦）
