為加強(qiáng)各參建單位合同管理工作,提升合同內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。12月10日上午,杭州繞城西復(fù)線指揮部合同處牽頭組織召開了杭州繞城西復(fù)線項(xiàng)目合同內(nèi)業(yè)工作交流會(huì)。聯(lián)絡(luò)線TJ01-07標(biāo)段,JL01-03監(jiān)理辦,EPC總部、分部,EPC監(jiān)理辦的合同分管領(lǐng)導(dǎo),合同負(fù)責(zé)人共30余人參加本次交流會(huì)議。
會(huì)上,TJ05標(biāo)合同代表以PPT的形式展示了本標(biāo)段合同管理相關(guān)工作,主要內(nèi)容包括主要合同人員管理、主要機(jī)械設(shè)備管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包、計(jì)量支付、變更、資金使用六個(gè)模塊,內(nèi)容詳實(shí),條理清晰。會(huì)議指出,自11月份合同管理檢查結(jié)束后,指揮部對TJ05標(biāo)段的合同管理工作表示肯定,希望各標(biāo)段以此為標(biāo)桿,彼此增進(jìn)溝通交流,相互取長補(bǔ)短,促使西復(fù)線全線9個(gè)施工單位、4個(gè)監(jiān)理單位的合同管理工作更加規(guī)范,為迎接各類省市主管部門及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨后,各單位代表廣開言路,各抒己見,針對目前合同工作存在的共性問題,展開了深入的交流探討。會(huì)議要求各標(biāo)段在交流成果的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)一步的要求。他強(qiáng)調(diào)合同管理工作的學(xué)習(xí)永無止境,各標(biāo)段要以此次交流為契機(jī),結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,做好本職工作。(5標(biāo) 姜姍)

