6月5日，建金指揮部組織召開建金項目管理大綱宣貫會，指揮部全體員工、編制單位代表參加會議。
編制單位代表對大綱目前的編制情況作了簡要的匯報，各部門負責(zé)人就從部門、項目的角度提出了修改意見。副總指揮吳向陽提出三點意見，一是精準定位，把握大綱的宏觀性和指導(dǎo)性質(zhì)，降低其局限性；二是各部門要緊密配合，結(jié)合“兩大綱、五方案”做好下一步的完善工作；三是要切合實際，真正發(fā)揮大綱的指導(dǎo)作用。
徐建達副總指揮做總結(jié)性講話，他強調(diào)一是要明確編制依據(jù)，合理安排模塊，找準創(chuàng)新點，保證數(shù)據(jù)的準確性，于6月底前完善好大綱；二是匯報成果要利于理解，切實將大綱落到實處。
