陳繼松一行聽取了解了海運集團有關(guān)公司經(jīng)營狀況、改革發(fā)展和存在問題等方面情況匯報，對海運集團的工作給予了充分肯定，尤其在航運市場形勢起伏不定的情況下，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績明顯好于去年，企業(yè)整體保持了穩(wěn)定發(fā)展，海運集團領(lǐng)導班子和全體員工為此作出了努力。
對于海運集團“十二五”改革發(fā)展思路以及下階段工作重點，陳繼松提出了四點要求：一要繼續(xù)深化完善產(chǎn)權(quán)制度改革。首先要研究解決一次改制及歷史遺留問題，同時研究對現(xiàn)有經(jīng)營層的長效激勵考核機制，促進體制和機制的改善。二要積極研究進入資本市場運作。水上運輸和港航物流業(yè)是集團的核心主業(yè)之一，要響應(yīng)省委省政府確定的海洋大省戰(zhàn)略，從整體產(chǎn)業(yè)平臺予以統(tǒng)籌考慮。當前首先要全力以赴推進浙遠公司上市，遵循上市規(guī)則，全力解決上市過程遇到的各類問題，同時支持海運集團深入研究進入資本市場的可行性及具體路徑，提高集團水上運輸板塊的資產(chǎn)證券化水平。三要妥善處置非主業(yè)資產(chǎn)。要按照推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，盡快研究確定五洲船廠的發(fā)展方向，并提出具體方案；要根據(jù)海運集團整體運行實際，明確賓州水泥廠的后續(xù)發(fā)展事宜。四要認真抓好“十二五”規(guī)劃的編制。要以發(fā)展的眼光分析研究問題，明確“十二五”發(fā)展目標，并制定實現(xiàn)300萬噸船舶運力目標的可行性保障措施。
張魯蕓對海運集團的發(fā)展提出了三點意見：一是要講發(fā)展，盡快明確企業(yè)的發(fā)展方向，分析比選產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)上市的具體路徑，切實通過轉(zhuǎn)變體制機制來解決當前實際問題。二是要建立適應(yīng)市場運行、有利企業(yè)發(fā)展的績效考核機制，研究解決深層次問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要立足向前看，下定決心處理好實際問題，抓住機遇謀求發(fā)展。
