關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。1月23日，省海運集團2018年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議在杭州召開。會議貫徹落實省交通集團2018年度工作會議精神，全面回顧總結(jié)了省海運集團2017年主要工作及成效，深入分析研判當前形勢，安排部署2018年主要目標任務(wù)。會議邀請了省交通集團黨委委員、黨委工作部主任、組織部部長戴本孟參加會議并講話。會上，潘朝剛董事長作重要講話，陳金總經(jīng)理和楊再剛副總經(jīng)理分別作工作報告和安全生產(chǎn)工作報告，繆克儉副總經(jīng)理傳達省交通集團年度工作會議精神。各子（分）公司主要領(lǐng)導、公司本部全體員工共約80人參加會議。
潘朝剛在講話中指出，2017年是海運集團實現(xiàn)企業(yè)新生的第一年，公司在這一年中所取得的成績來之不易，對未來的發(fā)展影響巨大，但同時也存在著不少困難和問題，應(yīng)引起高度重視，公司可持續(xù)發(fā)展的形勢非常有利，要倍加珍惜，乘勢而上。
潘朝剛指出，2017年，海運新平臺一掃五年的陰霾，實現(xiàn)了扭虧為盈，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實，團隊形象徹底改變，企業(yè)面貌煥然一新。這些成績的取得，一是得益于公司上下堅持黨委的正確領(lǐng)導，創(chuàng)新了經(jīng)營策略，踩準了市場節(jié)點；二是得益于公司采取對標的管理舉措，加強了成本管控，提升了管理水平；三是得益于公司強化基層的黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新了黨建載體，打造了黨建高地；四是得益于公司統(tǒng)一企業(yè)的思想文化，加快了文化融合，增強了文化實力；五是得益于公司健全企業(yè)的體制機制，激發(fā)了隊伍活力，提升了隊伍實力。
潘朝剛分析了公司面臨的形勢和存在的問題，并就2018年工作進行了部署，提出五點要求：一是要把改革重組收官作為重要政治任務(wù)，盡快消除內(nèi)部對未來發(fā)展的不利影響因素，打好企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；二是要從經(jīng)營提升和管理嚴控上著手，致力打造企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力，全力提升浙江海運品牌；三是要以風險管控和效率提升并舉為原則，查找補足自身短板，具備與國內(nèi)一流航運企業(yè)一較高下的實力；四是要視文化為核心競爭力的重要組成部分，實現(xiàn)企業(yè)文化宣傳教育船岸全覆蓋，全力打造海運鐵軍；五是要把黨建打造為國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建載體融入中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
陳金在報告中回顧了2017年的工作，他指出，2017年是省海運集團改革重組建立新平臺運行的第一年。全公司圍繞改革重組和扭虧為盈兩大中心任務(wù)，采取了“形象重樹、經(jīng)營重整、管理重鑄、機制重建、流程重梳、文化重塑”六大工作舉措，全力建設(shè)好水運業(yè)務(wù)新平臺，樹立了新形象。這一年，公司從六個方面做好了貫徹落實，一是緊抓改革重組，加快水運板塊資源整合；二是做強航運主業(yè)，努力提升航運經(jīng)營效益；三是夯實管理基礎(chǔ)，切實防范經(jīng)營管理風險；四是加強船舶管理，實現(xiàn)生產(chǎn)標準化再提升；五是創(chuàng)新黨建載體，確保黨建助推中心工作；六是強化內(nèi)部監(jiān)督，促進提升重點工作效能。
經(jīng)統(tǒng)計，公司航運業(yè)務(wù)全年完成貨運量和貨運周轉(zhuǎn)量分別為2128.54萬噸和189.52億噸海里，整個集團實現(xiàn)匯總營收14.98億元，是上年同期的249.25%；全年盈利2.01億元，歸屬于母公司的盈利為2億元。
陳金強調(diào)，2018年是“十三五”承前啟后的一年，也是省海運集團夯實新平臺發(fā)展基礎(chǔ)、謀劃未來發(fā)展思路的重要一年，公司要在2017年實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，做好改革再深化，全面完成改革重組工作；做好經(jīng)營再拓展，增強航運業(yè)務(wù)經(jīng)營能力；做好管理再精細，提升參與市場競爭能力；做好機制再完善，彰顯現(xiàn)代國有企業(yè)活力；做好黨建再創(chuàng)新，服務(wù)中心任務(wù)打造載體；做好文化再融合，凝聚水運業(yè)務(wù)建設(shè)力量；做好監(jiān)督再深入，切實防范風險提高效能；做好發(fā)展再謀劃，努力實現(xiàn)新平臺新發(fā)展。
會上，戴本孟表示，省交通集團黨委對海運集團新平臺全體員工團結(jié)付出所取得的成績非?？隙?。省海運集團按照俞志宏董事長“強改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，以新平臺建設(shè)為起點，破舊革新，開拓創(chuàng)新，經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，企業(yè)面貌煥然一新。他還就海運新平臺的建立談了四點個人體會：海運新平臺初現(xiàn)成效證明了改革重組決策的正確性；海運新平臺扭虧為盈是外部支持和自身努力的共同結(jié)果；海運新平臺擁有一支敢拼硬仗、能打勝仗的海運鐵軍；海運新平臺打造出了創(chuàng)新黨建助推中心的典型樣本。
戴本孟就海運集團下一步工作提出四點要求，一是要戒驕戒躁，再接再厲，爭取更好的經(jīng)濟效益；二是要加強對標，培育核心競爭力和品牌，主動不足自身短板；三是要著眼長遠，提高站位，主動謀劃未來發(fā)展；四是要創(chuàng)新黨建，打造高地，強化黨建引領(lǐng)作用。
會上，潘朝剛董事長與各子（分）公司簽訂了2018年度經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)和綜合治理責任書；各子（分）公司主要領(lǐng)導就2017年工作亮點及2018年工作思路進行了交流發(fā)言。
