11月21日，省交通集團總經理詹小張，副總經理姜揚劍，黨委委員、組織部部長戴本孟率人力資源部、財務管理中心、產業(yè)投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部等負責人到省海運集團調研指導經營發(fā)展工作。省海運集團領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
在聽取省海運集團董事長潘朝剛關于公司經營情況、發(fā)展情況、資產狀況、2018年工作打算和未來發(fā)展設想的匯報后，調研組成員對省海運集團需要集團公司協(xié)調解決的問題進行了答復，并分別暢談了對省海運集團改革重組后新平臺經改革發(fā)展的意見建議。
詹小張肯定了省海運集團新平臺在2017年實現(xiàn)扭虧為盈的工作成效，并提出了三點工作要求：一要做好水運板塊改革重組階段性成果的總結工作，繼續(xù)協(xié)調解決歷史遺留問題，穩(wěn)妥把握工作進度；二要主動對接與集團公司協(xié)同發(fā)展，研究利用自身海上運輸優(yōu)勢，與相關兄弟公司開展業(yè)務合作；三要繼續(xù)打造核心競爭力，切實防范經營風險，積極主動謀劃未來發(fā)展。
姜揚劍對省海運集團下一步工作提出了三點具體要求：一要穩(wěn)妥抓好水運板塊改革重組收尾工作，重新梳理工作計劃，爭取盡快回籠資金；二要持續(xù)抓好經營管理，維護和發(fā)展好品牌，形成持續(xù)盈利能力；三要研究探討資產證券化道路。
