2月10日，資源供應鏈公司召開2026年度工作會議，深入學習貫徹上級集團年度工作會議精神，全面總結2025年工作，分析研判發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年目標任務。公司黨支部書記、總經理陳央作工作報告，動員全體干部職工錨定高質量發(fā)展目標，全力打好新一年度的關鍵戰(zhàn)役，奮力譜寫公司高質量轉型發(fā)展新篇章。
會議指出，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境和行業(yè)變革壓力，全體干部職工同心協(xié)力、承壓奮進，緊緊圍繞集團決策部署和公司年度目標，堅持“工貿一體”發(fā)展方向，推動各項工作在逆境中實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，公司營收和利潤分別完成年度預算的115.16%和101.49%，砂石骨料銷量同比增長19.35%，全國化布局取得關鍵進展，多元業(yè)務成為新增長極，為“十四五”收官作出了積極貢獻。
會議強調，在肯定成績的同時，必須清醒看到轉型期面臨的挑戰(zhàn)與機遇，公司正面臨“規(guī)模與效益”不同步、資金結構支撐力不足等核心挑戰(zhàn)。2026年是公司從“規(guī)模擴張”轉向“效益提升”的關鍵一年，必須將質量效益提升置于核心位置。全體員工需以主人翁精神與協(xié)同意識為基石，將創(chuàng)新思維與品牌理念貫穿始終，全力打好五大攻堅戰(zhàn)：一要穩(wěn)固砂石貿易，做優(yōu)做強“4+2+2”經營板塊，加速珠三角、西部兩大區(qū)域孵化破局，著力提升全鏈條價值創(chuàng)造能力和企業(yè)核心競爭力。二要深化結構調整，創(chuàng)新探索新能源物流降本與工貿一體深度協(xié)同，服務好集團材料甲供戰(zhàn)略，強力壓降“兩金”占用，改善現(xiàn)金流。三要筑牢風控防線，樹立全員風控與保密意識，推行“業(yè)財法”三方會審機制，在質量安全與應收賬款清收等關鍵領域建立聯(lián)防聯(lián)控機制，守護公司發(fā)展安全。四要推動管理增效，打破部門壁壘，強化橫向溝通與資源共享，推進業(yè)務流程標準化再造。五要強化黨建引領，以“鏈心橋”黨建品牌為引領，推動黨建工作直擊經營痛點，保障年度目標圓滿達成。
會議要求，公司上下要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，強化協(xié)同作戰(zhàn)，以創(chuàng)新思維與品牌意識驅動新一輪發(fā)展，確保2026年各項工作開好局、起好步，共同推動資源供應鏈公司在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠，為集團發(fā)展大局作出新的更大貢獻！（王志杰）
