7月29日下午，省海運集團召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會暨決戰(zhàn)全國一流航運企業(yè)動員會。會議主要回顧總結(jié)了上半年的工作，深入分析研究當前面臨的主要困難和問題，全面部署下半年的工作，動員公司上下齊心協(xié)力、攻克難關、決勝一流。會上，董事長潘朝剛作重要講話，總經(jīng)理陳金作上半年經(jīng)濟運行分析報告，副總經(jīng)理鄭和通作上半年安全生產(chǎn)工作報告。
2020年上半年受疫情和市場影響，航運企業(yè)發(fā)展舉步維艱。省海運集團在集團公司黨委的領導下，同舟共濟、共克時艱，狠抓防疫落實，聚焦復工復產(chǎn)，逐步扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營業(yè)績下滑的局面，呈現(xiàn)出日趨向好的態(tài)勢。
潘朝剛首先對公司上半年重點工作作出評價，他指出，上半年受疫情的影響許多工作無法及時順利開展，導致公司經(jīng)營效益與預期相比有所差距。但復工后各項重點工作陸續(xù)推進，并且取得重要的進展。他認為，盡管當前形勢不利于企業(yè)發(fā)展，但危中有機，現(xiàn)在正是苦練內(nèi)功、提高企業(yè)治理水平和管控能力、提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)目標的關鍵時期。面對復雜形勢，潘朝剛要求，一是疫情防控不松勁，在思想上高度重視，緊盯“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”目標，從嚴抓實抓細疫情防控常態(tài)化工作；二是要在前期資產(chǎn)證券化工作進度的基礎上再接再勵、鼓足干勁，確保下半年完成資產(chǎn)證券化；三是爭取實現(xiàn)全國一流航運企業(yè)建設目標及年度重點工作任務，各部門要團結(jié)一心、互相補臺、明確任務、狠抓落實；四是加大整改力度，充分運用審計結(jié)果增強整改執(zhí)行力，以問題為導向補齊短板，舉一反三，從嚴管控；五是深化改革，對各項體制機制進行系統(tǒng)性修改完善，以改革為手段促進企業(yè)加速升級，同時還要積極推動子公司的改革，謀求更好發(fā)展；六是以“深化黨建質(zhì)量提升年”為契機，繼續(xù)加強黨建引領作用，加強“清廉海運”建設，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展；七是緊盯建司七十周年系列活動的時間節(jié)點，持續(xù)加大宣傳力度，拓寬宣傳渠道，將七十周年活動氛圍推向高潮。
陳金在工作報告中分析了上半年主要經(jīng)營情況及工作成效，提出了企業(yè)當前面臨的困難和問題，并部署了下半年的重點工作：一是要持續(xù)做好防疫常態(tài)化工作，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)；二是要在增收節(jié)支上狠下功夫，開源節(jié)流確保經(jīng)營目標實現(xiàn)；三是要推動一流企業(yè)指標落地，完成資產(chǎn)證券化工作；四是要加強風險管控，做好各項安全，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；五是要完成“十四五”規(guī)劃，做好未來五年發(fā)展課題；六是要強化集團內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動，推動母子公司發(fā)展；七是要發(fā)揮好黨建引領作用，繼續(xù)按計劃有序推進建司七十周年的系列活動。
鄭和通在安全生產(chǎn)工作報告中要求，一是要強化風險管控，突出以防為主的管理理念；二是要深入開展 “基層基礎強化年”活動，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎；三是要全面推動落實安全生產(chǎn)主體責任，對照一流指標體系考核強化責任落實；四是要強化教育培訓，不斷提高船岸人員的素質(zhì)和能力；五是要做好“三防”工作，保障季節(jié)性安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
會議還表彰了省海運集團新冠肺炎疫情防控工作先進個人。集團本部中層管理人員、各子（分）公司領導班子、部分員工代表共計80余人參加會議。
