5月7日上午，集團(tuán)公司董事長俞志宏，黨委委員、辦公室主任戴本孟，專職監(jiān)事閆壇香一行到省海運(yùn)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。省海運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
在聽取海運(yùn)集團(tuán)匯報(bào)后，俞志宏對(duì)海運(yùn)集團(tuán)班子的工作狀態(tài)、企業(yè)改革及經(jīng)營工作成效和后續(xù)發(fā)展思路給予了充分肯定。俞志宏表示，海運(yùn)集團(tuán)在重組整合過程中，做到了“難中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，快中求優(yōu)”，工作扎實(shí)有成效，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)好，成績非常不容易。俞志宏指出，沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。海運(yùn)行業(yè)既是傳統(tǒng)的，又是現(xiàn)代的，必須注入創(chuàng)新元素，強(qiáng)化科技支撐，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。海運(yùn)集團(tuán)要綜合研判行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，客觀分析企業(yè)的長處短板，深入思考如何應(yīng)對(duì)行業(yè)的波動(dòng)，對(duì)標(biāo)一流，通過自身持續(xù)不斷的努力，打造成為一家百年企業(yè)。
俞志宏要求著重做到“三個(gè)好”：一是落實(shí)好。要落實(shí)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照創(chuàng)建一流航運(yùn)企業(yè)指標(biāo)體系，以問題為導(dǎo)向，做到優(yōu)勢(shì)再分析、劣勢(shì)再查找，提振信心，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和落后感，一手抓規(guī)劃落地，一手抓發(fā)展研究，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二是創(chuàng)新好。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新激活力、促動(dòng)力；要加強(qiáng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促競(jìng)爭(zhēng)力提升、促發(fā)展力形成。三是發(fā)展好。要立足根基傳承發(fā)揚(yáng)海運(yùn)精神，立意長遠(yuǎn)繼往開來發(fā)展好企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合能力水平，奮力向國內(nèi)一流的百年航運(yùn)企業(yè)進(jìn)軍。
俞志宏強(qiáng)調(diào)，海運(yùn)集團(tuán)正處于發(fā)展的重要階段和關(guān)鍵時(shí)期，更要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、理性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。要抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓好年度重點(diǎn)工作，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)；要抓整體、整體抓，進(jìn)一步加強(qiáng)分析判斷，遠(yuǎn)近結(jié)合，經(jīng)營與黨建結(jié)合，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；要抓對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)抓，對(duì)照標(biāo)桿，腳踏實(shí)地“比學(xué)趕超”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的更大突破。
