1月16日，浙交建設(shè)召開(kāi)2026年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年及“十四五”以來(lái)的工作成效，深刻把握面臨的新形勢(shì)、新使命和新要求，安排部署2026年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼禹作了題為《強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 深化改革攻堅(jiān) 開(kāi)啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金朝陽(yáng)作了題為《篤行實(shí)干顯擔(dān)當(dāng) 圓滿收官亮答卷 凝心聚力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)門紅》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理邱興友代表公司安委會(huì)作了年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
2025年，公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資151.63億元、板塊利潤(rùn)2.81億元。新浦互通、上虞服務(wù)區(qū)順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，主通道項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收；集團(tuán)首個(gè)海底高速盾構(gòu)隧道項(xiàng)目甬舟高速?gòu)?fù)線二期項(xiàng)目順利開(kāi)工；6個(gè)在建項(xiàng)目加快推進(jìn)，多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破，4個(gè)項(xiàng)目在全省綜合檢查中名列前茅，1人獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
會(huì)議明確了公司2026年工作的總體要求和主要目標(biāo)：全力落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)改革落地，準(zhǔn)確把握“三個(gè)關(guān)系”，謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化完善建設(shè)管理體系，進(jìn)一步提效率、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、強(qiáng)創(chuàng)新、抓統(tǒng)籌，確保完成項(xiàng)目投資156.2億元以上、板塊利潤(rùn)3.89億元以上，甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段建成通車。
陳繼禹在講話中充分肯定公司發(fā)展取得的成績(jī)。他指出，2025年主要目標(biāo)任務(wù)的完成，標(biāo)志著公司“十四五”發(fā)展實(shí)現(xiàn)圓滿收官。五年來(lái)，公司及其前身單位錨定交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略和集團(tuán)深化建設(shè)體制改革部署，有效發(fā)揮交通建設(shè)主力軍核心功能，先后建成主通道等5個(gè)項(xiàng)目163公里，累計(jì)完成投資811億元，完成投資額相比“十三五”翻了一番。此外，公司在品質(zhì)創(chuàng)新、黨的建設(shè)、改革探索等方面卓有成效。
圍繞公司2026年工作，陳繼禹提出五個(gè)方面工作思路：一是重改革，落實(shí)集團(tuán)建設(shè)體制改革部署。加快組織與隊(duì)伍整合、制度與管理耦合、文化與價(jià)值融合，助力改革從“形合”走向“神聚”。二是定戰(zhàn)略，謀深謀實(shí)“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。進(jìn)一步完善公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，編制人才發(fā)展、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、數(shù)字化、風(fēng)險(xiǎn)防控等子規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行力。三是練內(nèi)功，完善項(xiàng)目建設(shè)管理“方法論”。準(zhǔn)確把握“強(qiáng)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化” “講原則與人性化” “重協(xié)同與市場(chǎng)化”三個(gè)關(guān)系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)建管體系優(yōu)化提效，加強(qiáng)政策研究“體系化”，加快完善戰(zhàn)略“合作圈”。四是強(qiáng)創(chuàng)新，培育交通新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，謀劃搭建高能級(jí)平臺(tái)，聚焦“智能建造”打造標(biāo)桿場(chǎng)景，聚焦“智慧管理”構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化+AI”新體系。五是抓統(tǒng)籌，以黨建引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以“18463”品牌矩陣體系為指引，全面實(shí)施項(xiàng)目黨建“先鋒行動(dòng)”；持續(xù)發(fā)揮立功競(jìng)賽主抓手作用，激發(fā)各方建設(shè)熱情；加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，深化“清廉浙交建設(shè)”；抓好“五支隊(duì)伍”建設(shè)，打造與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。
金朝陽(yáng)從六個(gè)方面總結(jié)公司2025年工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，2026年要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是快馬加鞭，以重大項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保一季度“開(kāi)門紅”和年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是精工鑄品，以卓越標(biāo)準(zhǔn)打造典范，以精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全流程，推動(dòng)質(zhì)量管控水平新躍升。三是融合增效，以創(chuàng)新突破激活發(fā)展引擎，以精準(zhǔn)管控守住成本底線，以管融協(xié)同賦能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)厚植優(yōu)勢(shì)。四是防微杜漸，以系統(tǒng)格局固本強(qiáng)基，錨定“大安全”管理格局，以體系化構(gòu)建、精準(zhǔn)化施策、全域化防控，為企業(yè)發(fā)展筑牢屏障。五是破立并舉，以系統(tǒng)變革激活動(dòng)能，錨定集團(tuán)深化改革部署要求，以穩(wěn)大局護(hù)航、快開(kāi)局破題、強(qiáng)發(fā)展增效的攻堅(jiān)路徑，為企業(yè)踐行新使命、展現(xiàn)新作為激活內(nèi)生動(dòng)能。
圍繞歲末年初工作，金朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)春運(yùn)及節(jié)前安全隱患排查整改；做好春節(jié)期間施工安排、值班值守、正風(fēng)肅紀(jì)等工作，確保節(jié)日期間平穩(wěn)有序；落實(shí)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。
會(huì)議還回顧總結(jié)了公司2025年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2026年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他助理及以上（含技術(shù)通道）人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
