9月23日，集團公司黨委書記、董事長高浩孟，副總經(jīng)理姚宏峰赴諸永改擴建項目開展節(jié)前安全檢查。集團公司總部相關(guān)部門負責人，公司黨委書記、董事長陳繼禹，副總經(jīng)理邱興友參加。? ?
高浩孟一行來到諸永改擴建項目，實地察看了浦陽西江大橋、浣東樞紐路基拼寬等施工現(xiàn)場，聽取了該項目指揮部關(guān)于項目整體建設(shè)情況、安全管理措施及節(jié)前安全工作部署落實情況的匯報，詳細了解了項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。
高浩孟指出，諸永改擴建項目互通樞紐密集，建設(shè)工期長、保通壓力大、交通轉(zhuǎn)換頻繁，工程建設(shè)參與各方要深刻認識質(zhì)量安全使命之重，強化責任擔當，精心組織、科學安排，確保項目順利推進，重點要抓好四方面工作。一要深刻汲取近期國內(nèi)安全事故的教訓，加強警示教育，樹牢安全發(fā)展理念，嚴格落實企業(yè)主體責任和“一崗雙責”要求。二要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)管理，強化紅線意識、底線思維，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，健全內(nèi)外部應(yīng)急聯(lián)動運行機制，加強分析研判，聚焦重點風險防控，著力提升應(yīng)急處突能力。三要加強協(xié)作管理，進一步厘清管理界面和責任關(guān)系，加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好各方協(xié)同作用，共同推動項目高質(zhì)量建設(shè)。四要聚焦工程品質(zhì)，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，推動數(shù)字化賦能傳統(tǒng)基建轉(zhuǎn)型，提升項目整體效益，著力打造改擴建“樣板工程”。（華晟）
