為全面總結(jié)2025年度建設(shè)成果，系統(tǒng)謀劃2026年一季度及全年攻堅任務(wù)，表彰先進典型、凝聚奮進力量，全力確保各項建設(shè)目標順利實現(xiàn)，2月5日，乍嘉蘇改擴建指揮部組織召開2026年一季度建設(shè)管理會議暨2025年度立功競賽表彰大會。指揮部以及參建單位代表、先進班組和個人50余人參加會議。
會議現(xiàn)場，各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計代表及交（竣）工檢測單位負責(zé)人依次匯報了2025年四季度工作完成情況、存在的主要問題，并就2026年一季度重點工作計劃進行了詳細闡述。指揮部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別通報了2025年第四季度各參建單位的考核結(jié)果，以精準考核激發(fā)內(nèi)生動力，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
會議還通報了2025年度立功競賽及“擋土墻施工技能比武”專項質(zhì)量提升活動的考核結(jié)果，并對在過去一年中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的先進單位、先進班組和先進個人進行了集中表彰。
會議圍繞2026年項目建設(shè)攻堅任務(wù)，明確六大重點方向：一是以封道施工為關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期、強化資源保障，確保年度投資5億元及形象進度目標剛性完成；二是堅持品質(zhì)導(dǎo)向，深化“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”機制，強化全過程質(zhì)量管控與智能工法應(yīng)用；三是筑牢安全防線，推進標準化、智慧化監(jiān)管，確保全年“零事故”；四是全力破解要素瓶頸，聚焦管線遷改“清零”、港發(fā)地塊協(xié)調(diào)和資本金到位，建立專班攻堅機制；五是以智慧建造賦能管理提效，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用與BIM、數(shù)字孿生深度融合；六是強化黨建引領(lǐng)，深化“紅匠行”品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，凝聚奮進合力。
凝心聚力開新局，奮楫爭先啟新程。此次會議既是對2025年奮斗歷程的深情回望，更吹響了2026年決戰(zhàn)沖鋒號角。全體建設(shè)者紛紛表示，將以受表彰的先進為榜樣，深刻領(lǐng)會并堅決落實“六大重點方向”要求，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、激發(fā)干勁，以更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的建設(shè)熱潮中，為將乍嘉蘇高速公路打造成為江南水鄉(xiāng)城市高速公路改擴建的典范工程再立新功、再創(chuàng)佳績?。ㄍ蹶枺?/p>
