2月6日，乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部召開2026年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，貫徹集團(tuán)公司2026年度工作會議精神，回顧總結(jié)2025年工作，安排部署2026年度目標(biāo)任務(wù)。指揮部班子、各處室負(fù)責(zé)人及管理人員參加會議。
會上，指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人作了題為《打好封道施工攻堅戰(zhàn) 推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程建設(shè)邁上新臺階 交出“十五五”開局精彩答卷》的工作報告，傳達(dá)了上級會議精神、部署安全生產(chǎn)工作，并宣讀2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰決定。
會議認(rèn)為，2025年作為“十四五”收官與“十五五”謀篇之年，也是乍嘉蘇高速公路改擴(kuò)建項目全面開工、爭創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程的起步之年。面對土地交付不全、高壓線遷改滯后等多重挑戰(zhàn)，指揮部堅持“溝通協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”，全年完成投資7億元，總體形象進(jìn)度達(dá)21.5%，高質(zhì)量完成集團(tuán)及公司下達(dá)的88項重點任務(wù)。項目在品質(zhì)建設(shè)上亮點紛呈，建成“軟基智控”平臺，采集數(shù)據(jù)超5.7萬條，預(yù)警閉合率99%；3項工法獲評全國冶金建設(shè)行業(yè)二級工法，并成功承辦嘉興市平安百年品質(zhì)工程現(xiàn)場會。安全形勢持續(xù)向好，構(gòu)建“責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)+數(shù)字+應(yīng)急”四位一體管理體系，隱患整改率100%，全年零事故。要素保障有力推進(jìn)，實現(xiàn)房屋與墳?zāi)埂半p清零”，高壓線遷改取得關(guān)鍵突破。資金管理規(guī)范高效，資本金與融資到位超4.4億元，農(nóng)民工工資零拖欠。黨建引領(lǐng)成效顯著，“紅匠行”品牌深化，“3+4+5”聯(lián)建機(jī)制獲多方位推廣，《一鷺清荷》獲評行業(yè)廉潔文化典型案例，全年斬獲11項市級以上榮譽，區(qū)域標(biāo)桿地位初步確立。
會議指出，2026年是“斷流施工的攻堅之年、土建工程的決勝之年”，主線封道施工絕非普通工序轉(zhuǎn)換，而是一場關(guān)乎全局的硬仗。必須算好“政治賬”“民生賬”“長遠(yuǎn)賬”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更寬視野、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，推動項目從“完成任務(wù)”向“追求卓越”躍升。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年指揮部將錨定“完成投資5億元、累計形象進(jìn)度25.7%”總目標(biāo)，以“封道攻堅、品質(zhì)筑基、安全護(hù)航、協(xié)同聚力”為主線，重點打好六大戰(zhàn)役，決勝“十五五”開局之戰(zhàn)：一是聚焦封道節(jié)點。實施“兩階段、雙沖刺”策略，封道前“能做盡做”，封道后開展“百日攻堅”，確保12個月內(nèi)完成全部土建任務(wù)。二是深化品質(zhì)建設(shè)。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”機(jī)制，嚴(yán)控路面質(zhì)量，推廣應(yīng)用5項省優(yōu)成果，全力沖刺“李春獎”“魯班獎”。三是筑牢安全防線。深化“工點工廠化”，升級“智慧安監(jiān)”平臺，開展“安全文化提升年”，堅決杜絕亡人事故和重大輿情。四是清零遷改障礙。專班推進(jìn)管線遷改，力爭二季度完成浙蘇成品油管道遷改及征地100%交付，四季度實現(xiàn)全部遷改清零。五是強(qiáng)化履約保障。嚴(yán)控秀洲段資本金催繳，防范資金斷鏈，加強(qiáng)合同監(jiān)管，杜絕轉(zhuǎn)包分包和欠薪風(fēng)險。六是深化黨建引領(lǐng)。做實“紅匠行”品牌和“3+4+5”聯(lián)建機(jī)制，開展“黨建+攻堅”行動，講好紅匠故事，守牢廉潔底線。
會議還就春節(jié)前后重點工作作出部署：嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定；確保農(nóng)民工工資足額支付；完成關(guān)鍵方案評審與安全隱患“清零”；做好值班值守與后勤保障。（王陽）
