1月29日，甬金改擴建紹興段項目召開2026年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，深入貫徹上級部署要求，全面總結(jié)2025年項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作成效，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，詳細(xì)部署2026年重點任務(wù)。指揮部全體員工、各參建單位代表及各類先進代表共計百余人參加會議。
會議指出，2025年是項目全面攻堅、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，全體參建人員凝心聚力、砥礪奮進，在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等方面取得豐碩成果。工程建設(shè)質(zhì)效雙升，全年完成投資約21.6億元，開工累計完成投資54.95億元，占批復(fù)概算的43.11%，總體形象進度達32.01%，項目入選紹興市平安百年品質(zhì)工程“較好項目”；創(chuàng)新交通組織模式，實現(xiàn)“少封道甚至不封道”理念，攻克多項施工瓶頸，“高速公路改擴建工程擋墻建造標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”榮獲平安百年品質(zhì)工程“揭榜掛帥”優(yōu)秀成果；安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，建立健全安全網(wǎng)格化體系，深化“雙重預(yù)防機制”，開展安全檢查31次，排查整治隱患1006項；創(chuàng)新工藝工法與智能管控手段，推廣隧道全工序機械化施工，搭建“涉路施工綜合管控平臺”，組建“無人機+AI”智能巡檢隊伍，伍建和安全創(chuàng)新工作室獲省總工會重點支持；管理效能持續(xù)提升，構(gòu)建“1233”質(zhì)量管理理念，推進數(shù)字計量2.0系統(tǒng)應(yīng)用，計量審批周期從15天縮短至2天；深化“越匠行”黨建品牌及“金石匠路”廉潔品牌建設(shè)，搭建“2222”立功競賽組織體系，開展各類競賽比武活動18次，榮獲第四屆交通運輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、廉潔文化建設(shè)創(chuàng)新案例，承辦2024-2025年全省重大交通工程立功競賽展評活動。
會議強調(diào)，2026年是治本攻堅三年行動收官之年，也是項目全面攻堅之年。全體參建單位要以“零容忍”的態(tài)度治隱患，以“零懈怠”的作風(fēng)抓落實，以“零事故”的目標(biāo)保平安，全力完成年度投資23億元，實現(xiàn)累計總體形象進度58.5%的目標(biāo)。重點抓好五方面工作：一是聚焦攻堅提速，優(yōu)化施工組織計劃，分段推進涉路施工，攻克護欄拆除、隧道貫通等關(guān)鍵節(jié)點，開展專項立功競賽，確保護通與施工協(xié)同推進。二是聚焦品質(zhì)升級，持續(xù)推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，深化“陽光檢測”機制，推進“投建管養(yǎng)”一體化，力爭紹興市“揭榜掛帥”任務(wù)取得新突破。三是聚焦安全固本，升級安全管理體系，構(gòu)建“路警指”聯(lián)合指揮中心，強化涉路風(fēng)險全域管控，深化隱患閉環(huán)清零機制，提升應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。四是聚焦管理提效，完善合同管理與考核體系，加強分包勞務(wù)管控，保障農(nóng)民工工資支付，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。五是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，推進“涉路施工一張圖綜合管控平臺”優(yōu)化與AI智能識別技術(shù)應(yīng)用，深化產(chǎn)業(yè)工人培育體系建設(shè)。
會議特別強調(diào)，春節(jié)將至，各參建單位要嚴(yán)格落實春節(jié)前隱患排查、節(jié)日期間值班值守及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項舉措，指揮部已開展歲末年初安全基礎(chǔ)提升專項行動及專項檢查，相關(guān)結(jié)果已通報，各參建單位要抓好整改落實，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
會上同步宣布了2026年項目“揭榜掛帥”任務(wù)方案及“開門紅”專項立功競賽活動方案，表彰了2025年立功競賽中涌現(xiàn)的先進集體及個人，并簽訂2026年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。（楊童舒）
