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浙江交控舉辦2025年度中層管理人員培訓(xùn)
發(fā)布日期:2025-09-29 來源:人力資源部 徐軒成 人氣指數(shù):
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近期,浙江交控舉辦2025年度中層管理人員培訓(xùn)。來自總部各部門、各子公司共84人參加。課程聚焦地產(chǎn)行業(yè)核心議題,通過專題授課、案例解析、參觀研學(xué)等多種形式,全面提升公司中層管理人員政治素養(yǎng)、管理能力與專業(yè)水平。

? 專題學(xué)習(xí):強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)控意識(shí)

本次培訓(xùn)共計(jì)4天,緊扣“領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)”主線,邀請(qǐng)集團(tuán)審計(jì)部(綜合監(jiān)督部)副部長周中軍以“內(nèi)部審計(jì)在國企管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”為主題,深入淺出地為大家展示了內(nèi)部審計(jì)在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展中的重要作用,通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定的分析解讀,幫助學(xué)員強(qiáng)化底線思維,提升合規(guī)意識(shí)。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部(發(fā)展研究院)胡斌則圍繞《集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋,幫助參訓(xùn)學(xué)員全面把握集團(tuán)十五五發(fā)展藍(lán)圖,筑牢合規(guī)風(fēng)控根基。他從宏觀政策與行業(yè)大勢(shì)切入,結(jié)合集團(tuán)“十五五”謀劃方向,詳細(xì)講授了高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、實(shí)施路徑與關(guān)鍵舉措,助力中層管理者進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向,推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

數(shù)字賦能:解析轉(zhuǎn)型經(jīng)營之道

課程首先以“高質(zhì)量發(fā)展背景下智慧地產(chǎn)政策方向”為主題,重點(diǎn)解讀了智慧地產(chǎn)的核心功能模塊和應(yīng)用場(chǎng)景,通過對(duì)杭州亞運(yùn)村等案例的深度拆解,為學(xué)員提供了智慧地產(chǎn)落地實(shí)施的整體框架和實(shí)操參考。課程還特邀了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家參與授課,從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)出發(fā),深入剖析地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中的痛點(diǎn)與誤區(qū),并就數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架如何搭建、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)如何優(yōu)化等問題提出了解決建議,助力學(xué)員構(gòu)建清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。

為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員對(duì)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直觀認(rèn)知,還組織大家走進(jìn)云深處科技公司開展實(shí)地研學(xué)。學(xué)員們系統(tǒng)了解機(jī)器人產(chǎn)品知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)觀摩四足機(jī)器人場(chǎng)景演示,并圍繞“具身智能與四足機(jī)器人”主題與相關(guān)負(fù)責(zé)人開展交流,不僅讓大家親身體驗(yàn)了智能制造前沿科技,也進(jìn)一步激發(fā)了關(guān)于智能科技與地產(chǎn)行業(yè)深度融合的思考。

? 實(shí)戰(zhàn)賦能:聚焦降本提質(zhì)內(nèi)核

實(shí)戰(zhàn)賦能環(huán)節(jié)則重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營管理與效能提升。培訓(xùn)特邀行業(yè)專家?guī)怼度A潤置地經(jīng)營管理實(shí)踐分享》,系統(tǒng)介紹了華潤置地在組織架構(gòu)、戰(zhàn)略升級(jí)、ESG落地等方面的經(jīng)驗(yàn)。尤其是“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線”的管理模式、大資管戰(zhàn)略以及代建代運(yùn)營業(yè)務(wù)實(shí)踐,為學(xué)員提供了對(duì)標(biāo)一流、借鑒標(biāo)桿的系統(tǒng)思路和實(shí)戰(zhàn)參考。圍繞“降本增效”這一企業(yè)課題,《地產(chǎn)開發(fā)拿地后的降本增效四大抓手》主題分享則從成本管理的三種模式切入,深入講解了項(xiàng)目前期成本介入優(yōu)化、設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)、招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)控制及施工階段利潤保障等關(guān)鍵內(nèi)容,通過大量典型案例分析,幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)性降本增效的方法與工具,提升項(xiàng)目全周期成本競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)過程中,學(xué)員們圍繞課程內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際展開分享研討,碰撞創(chuàng)新思路、共謀發(fā)展良策。

今年以來,浙江交控持續(xù)開展了“工程品質(zhì)管控”“建筑使用舒適度設(shè)計(jì)”等專題培訓(xùn)。下一步,公司將繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求,開展更多主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。


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