6月9日下午，浙江交控召開6月份工作例會，圍繞“沖刺半年紅”主題，總結(jié)5月份工作成效，明確下一階段工作重點和具體舉措，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲指出，5月份公司上下迎難而上，各項工作有序推進(jìn)，在新盤首開、業(yè)務(wù)拓展、項目建設(shè)和“兩資兩非”處置等重點工作取得顯著進(jìn)展，符合年初預(yù)期目標(biāo)。他要求，各部門要嚴(yán)格對照年度任務(wù)和年初制定的“三張清單”，全面檢視工作進(jìn)度，進(jìn)一步加大力度、加速追趕，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為下半年工作夯實基礎(chǔ)。
針對下一階段工作，陳哲強調(diào)，各部門要下更大力氣、花更多功夫抓重點、破難點、通堵點。一是牢牢抓住銷售去化重點。搶抓窗口政策，進(jìn)一步精準(zhǔn)實施“一盤一策”，重點聚焦首開及難銷項目，科學(xué)把握節(jié)點，確保各項政策落實到位。二是加快突破產(chǎn)品力呈現(xiàn)難點。重點關(guān)注寧波兩個新開工項目，抓實抓細(xì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，做到“管在前面、管好過程、管住細(xì)節(jié)”，在市場競爭中展現(xiàn)浙江交控品牌與實力。三是多措并舉打通資金堵點。聚焦存量項目，加快去化回款速度，進(jìn)一步加大內(nèi)部挖潛和外部支持力度，全面提升資金統(tǒng)盤管理能力。
陳哲重點部署了安全生產(chǎn)工作，各部門要圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，扎實開展安全隱患大排查，做好“三防”工作，進(jìn)一步營造安全平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對部門重點工作提出了要求，公司相關(guān)部門圍繞沖刺“半年紅”目標(biāo)作了匯報。
