為全力推進浙江交控汀雨曉月里項目高質量交付目標任務，近日，交控盛安組織召開項目交付動員大會，按下抓建設、趕節(jié)點的“加速鍵”。項目工程、設計、成本、營銷等條線對照浙江交控“好房子”建設行動方案標準超前謀劃，共同錨定目標，對項目實施了沖刺交付提級管理策略，全面踐行高位推動與高頻調度的“雙高”方針，吹響交付攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角。
? 強化組織保障 構建兩級管控體系
為統(tǒng)籌推進交付工作，會議宣布成立“交付領導小組”，下設，工程推進組、前期工作組、交房客服組、財務工作組、后勤保障組五大專項執(zhí)行組，形成“決策-執(zhí)行”兩級管控機制。隨后，明確節(jié)點任務與細化責任分工，系統(tǒng)部署交付全流程工作，為沖刺目標注入強心劑。
倒排工期掛圖作戰(zhàn) 全鏈條壓實責任
圍繞項目當前施工進度、驗收節(jié)點及難點痛點進行全面梳理，明確以“交付日”為終點逆向分解任務，細化“日管控、周復盤”的實時跟蹤反饋機制。土建、安裝、精裝、景觀等各專業(yè)線無縫銜接，按“定人、定責、定時”的原則，錨定目標節(jié)點，全力推進工程建設進度，確保“問題不過夜、整改不留尾”。實時把握業(yè)主動態(tài)，對項目交付區(qū)域進行全面系統(tǒng)性的客訴風險隱患點梳理，完成風險評估，并形成專項處理方案和對外統(tǒng)一說辭；對客戶信息進行分層分級管理，完善“分戶檔案”，提前梳理問題，針對性做好預控工作。
? 黨員先鋒沖在前 建強戰(zhàn)斗堡壘
為更好實現品質交付，支部凝聚黨員先鋒力量，堅持做到黨建與經營生產雙促雙融，同步建立交付攻堅組，圍繞交付任務“發(fā)榜”，黨員干部亮身份、亮職責、亮承諾參與“揭榜”，真正實現戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質量黨建引領項目高質量交付。
交心護航鑄品質，使命必達保交付。接下來，交控盛安項目全員將以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的干勁、攻堅克難的奮斗姿態(tài)，聚焦落實“高質量交付”主題要求，堅定信心，全力沖刺項目高品質如期交付，為浙江交控實現品牌深耕與高質量發(fā)展貢獻力量。
