10月23日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳江到省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)軌道交通運(yùn)營(yíng)管理工作。
陳江聽取了省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳華關(guān)于近期工作情況和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)排除困難，積極推進(jìn)軌道運(yùn)營(yíng)管理工作表示肯定。他指出，軌道事業(yè)前景遠(yuǎn)大，是新時(shí)代交通強(qiáng)省的重點(diǎn)工程，是浙江交通發(fā)展的重要支撐，省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的工作定位準(zhǔn)確、方向正確。對(duì)于下階段工作，陳江提出了幾點(diǎn)要求：一是要深入貫徹省委、省政府和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖。當(dāng)前省軌道運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的重點(diǎn)工作是軌道運(yùn)營(yíng)合作推進(jìn)和杭海城際運(yùn)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作，要深入開展合作對(duì)接，爭(zhēng)取政府層面的大力支持。二是作為新公司要弘揚(yáng)改革風(fēng)范，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)機(jī)制和制度體系；用人機(jī)制上要突出專業(yè)化、差異化的特點(diǎn)，借鑒大部制的模式，大膽靈活用人。三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)模式研究，探索科學(xué)的方法推進(jìn)軌道運(yùn)營(yíng)管理全局統(tǒng)籌，厘清委托管理和商業(yè)開發(fā)的分界，在軌道運(yùn)營(yíng)合作推進(jìn)和杭海城際鐵路運(yùn)營(yíng)上積極探索解決路徑，開展試點(diǎn)示范。
