2024年，軌道建設(shè)集團深入貫徹落實省委關(guān)于全面加強“三支隊伍”建設(shè)部署及集團公司人才工作專題會議要求，緊密結(jié)合公司“1123”人才工程，以深入實施6項專題活動為主要抓手，堅持“內(nèi)訓+外訓”雙向發(fā)力，開展“鴻鵠計劃”人才培育專項行動，創(chuàng)新打造“育學研練”一體化培育機制，進一步激活了企業(yè)發(fā)展的“人才引擎”。
? ? 培訓模式迭代升級，架好教培“立交橋”
推行“線下訂單式+線上聯(lián)動式”培訓新模式，多維度升級培訓體系，變“單行線”為“立交橋”。一是圍繞培訓時間、課程設(shè)置、教學方法等20個關(guān)鍵問題，科學設(shè)計培訓需求調(diào)查問卷，精準定位不同層級、不同崗位干部職工培訓需求，細化培訓顆粒度，提升培訓針對性，形成“訂單式”年度培訓需求專項報告，二是充分發(fā)揮線上平臺培訓作用，探索線上“E企云研”課堂，最大化提升員工參訓空間和學習時間的靈活性，真正做到“一站式”線上學習，目前已匯集公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識及黨風廉政建設(shè)等各類學習課程20余期并實現(xiàn)全員線上學習。
? ? 深挖內(nèi)部培訓資源，激發(fā)隊伍“內(nèi)生力”
持續(xù)強化內(nèi)訓師資建設(shè)，不斷“蓄師賦能”。創(chuàng)新打造“育林講堂”特色內(nèi)訓體系，深挖黨建綜合、財務(wù)合約、工程技術(shù)、科技創(chuàng)新、投資經(jīng)營等業(yè)務(wù)重點，系統(tǒng)搭建班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)骨干等內(nèi)訓師團隊，采用“授課、答疑、跟蹤”“三結(jié)合”內(nèi)訓機制，實現(xiàn)課件設(shè)計、講師授課、互動答疑、學員測評“四措并舉”，更好地促進參訓學員對知識的消化吸收。2024年軌道建設(shè)集團全年共開展多元化、系統(tǒng)化內(nèi)訓課程17期，參訓人次累計達650余次，350余人次參與課后評估打分，聘任年度內(nèi)訓師14名。
? ? 加強外部交流學習，打造創(chuàng)新“孵化器”
積極拓寬外部學習資源渠道，做好“內(nèi)外聯(lián)動”。一是打造紅色文化“鑄魂”、業(yè)務(wù)知識“聚力”的知識體系堡壘，充分利用外部智力資源，先后邀請大學教授、管理專家、專業(yè)講師等高水準人才入司授課10期。二是對標研學拓思路，提質(zhì)增效謀發(fā)展。40余名干部職工赴吉利汽車集團、華為集團、新華三集團、浙江中控等行業(yè)先進企業(yè)學習，通過參觀交流和對標學習，進一步拓展思維，凝聚團隊，提升企業(yè)內(nèi)生動力和人才活力。
? ? 強化部門聯(lián)動體系，搭建課程“矩陣網(wǎng)”
開啟“培訓＋”模式，各部門協(xié)同配合，既聚焦于技能培訓與知識傳授，更強調(diào)跨領(lǐng)域、跨學科的融合學習。3期“紅林小講堂”黨建特色系列課程補足員工精神鈣，軌道交通科技創(chuàng)新培訓課程拓寬員工技術(shù)創(chuàng)新思維，物資經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓活動助推專業(yè)人才市場化轉(zhuǎn)型……攝影指導、中醫(yī)診療、法務(wù)咨詢等10余場特色主題培訓活動交替開展，進一步織密了培訓“矩陣網(wǎng)”。
? ? 搭建青年實戰(zhàn)平臺，構(gòu)筑發(fā)展“穩(wěn)固基”
一是青藍相繼，“手把手”教。深入傳承辦好軌道建設(shè)集團師帶徒特色人才培養(yǎng)活動，精心選派6名核心業(yè)務(wù)骨干對新入職管培生進行“一對一”精準幫帶，為新員工成長發(fā)展保駕護航。二是上掛下派，“實打?qū)崱本?。積極選派9名優(yōu)秀管理骨干赴集團總部、地方機關(guān)、國鐵下屬指揮部等單位歷練交流，組織14名管培生在本部和所屬公司間進行交叉鍛煉，讓一線崗位成為青年鍛煉的優(yōu)質(zhì)“沃土”。
? ? 打造文化蘊能隊伍，涵育人才“生態(tài)林”
持續(xù)深化開展第二屆“學政治理論、學傳統(tǒng)文化”讀書學習提升專項活動，更新全員共讀書單。公司微信公眾號“軌道好讀者”專欄分享亮曬讀書心得5期23人次，通過生活會、碎片化的學習與閱讀，提升軌道人善學善做、善思善悟、勤廉并重的優(yōu)良作風和精神氣質(zhì)。廣泛宣傳“讀書日”活動，贈送普法學習書籍163人次，將書香文化建設(shè)作為干部作風建設(shè)的有力抓手，引導公司全體干部職工在品書中浸潤初心，在閱讀中砥礪深耕，營造“厚植文化底蘊? 打造書香軌道”的濃厚氛圍。
展騏驥之躍，成鴻鵠之志。軌道建設(shè)集團將繼續(xù)圍繞省委“三支隊伍”建設(shè)總目標，以“鴻鵠計劃”人才培育機制為契機，進一步做好人才培育體系的賦能升級，搭建多元化人才發(fā)展平臺，以強烈的責任感和使命感，勇于擔當，砥礪前行。（文：張璐）
