項目是軌道建設集團發(fā)展的核心動力，產業(yè)經營是企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。為深入貫徹落實集團公司關于加快形成現(xiàn)代化交通產業(yè)體系部署要求，努力構建主產協(xié)同高效生態(tài)，全面總結公司產業(yè)經營工作，分析當前形勢，部署下階段任務，9月12日下午，軌道建設集團組織召開產業(yè)經營工作座談會。集團公司軌道交通管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部（發(fā)展研究院）、經營管理部等部門負責人到會指導。公司黨委書記、董事長劉冠水主持會議并作總結講話。
會議現(xiàn)場
軌道建設集團成立兩年多來，不斷厚植“項目為王、經營為先、實干為要”氛圍，積極謀劃經營性公司收購、兼并、組建工作，加速推進“運營轉經營”活動，夯實軌道建設集團“1梁2柱”發(fā)展基石，目前所屬經營性物資分公司一家，成立一年簽訂業(yè)務合同10個，其中管內、管外各5個，合同額超1500萬，實現(xiàn)利潤420萬。
會上，與會人員聽取了軌道建設集團物資產業(yè)經營工作總結匯報，就產業(yè)經營工作當前的機遇、存在的困境和未來發(fā)展舉措積極發(fā)言、建言獻策，以點帶面展開解剖麻雀式的深入研討。
會議指出，作為軌道建設集團首個經營性公司，物資分公司的成立和發(fā)展“起步不易”、“步履艱難”但“成績喜人”：落實了集團“運營轉經營”重要部署，為軌道建設集團貢獻了營收、利潤和稅收；壯大了“1梁2柱”發(fā)展格局中的“產業(yè)柱”，開啟了雙柱雙輪驅動發(fā)展的新局面；穩(wěn)固了軌道建設集團發(fā)展基礎，激發(fā)了改革發(fā)展的內生動力。
會議要求，充分抓住政策窗口機遇，依靠集團公司改革紅利，深入挖崛軌道建設集團項目資金人才優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)揮產業(yè)經營示范效應。一是要打造產業(yè)經營可復制可借鑒的寶貴經驗。要在摸索和探路中，逐步開拓出了一條產業(yè)經營發(fā)展新路，為此后新成立的經營性產業(yè)公司提供參考范本、發(fā)揮示范效應，從而進一步提高公司核心競爭力和增強核心功能。二是要構建內外“一盤棋”協(xié)同發(fā)展良好態(tài)勢。積極發(fā)揮集團內“產業(yè)協(xié)同”的示范表率，主動融入集團主產協(xié)同發(fā)展大局，牢固樹立軌道建設一家人的大局意識，項目公司產業(yè)公司做好充分協(xié)同，形成“攜手共進、攜手共贏”的良好態(tài)勢。三是要推進軌道交通建設產業(yè)鏈的快速貫通。公司上下要目標一致，努力向著發(fā)展為行業(yè)“鏈主”型企業(yè)為奮斗目標，不斷壯大軌道建設集團經營性產業(yè)，讓“1梁2柱”發(fā)展格局由雛形走向成熟，通過機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資源整合優(yōu)化，提升公司業(yè)務規(guī)模和行業(yè)競爭能力。
文：李翰充? 段玉欣? 圖：許 旺
