2月26日下午，杭海城鐵公司召開了2018年春節(jié)假期后的第一次全體員工大會。此次會議是一次團結鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的“收心會”，也是一次明確目標、開局工作的動員會。會議要求全體員工按照集團領導提出的“思想再解放，工作再深入，任務再抓緊”的工作要求，迅速全面進入新的工作狀態(tài)，以實干、巧干、苦干的決心和信心，全力完成2018年度40億的投資目標任務。
會議提出，2018年是杭海城鐵公司的“安全質(zhì)量關鍵年”，公司面臨著新形勢、新任務，杭海城鐵公司要發(fā)揚首創(chuàng)、奮斗、奉獻的“紅船精神”，按照創(chuàng)建一個黨建品牌、守住一個清廉目標、引進一套BIM技術、打造一個杭海品牌工程、破解一切外圍難題、建立一整套資金監(jiān)管措施、選優(yōu)配強一個機電施工項目、建立一套安質(zhì)督導機制、形成一套杭海文化體系、抓好一系列培訓學習的“十個一”工程目標，加強人才隊伍建設，強化苦干實干的“鐵軍”精神，全面提升工作實效。
會議強調(diào)，2018年總體投資要求壓力增大，要保持“大干”的精神狀態(tài)，要緊抓資源配置，緊抓安全質(zhì)量，緊抓金融投資，力爭全年完成年度投資40億元，按照總體目標和工作進度，會議要求，一是細化工作量，將工作安排細化到月、周，積極做好全線復工準備。二是強力推進難題破解，盡早實現(xiàn)余杭高鐵站全面施工，確保皮革城站相關工作按期同步完成。三是加快構建安全考核體系，科學設定、量化安全生產(chǎn)考核指標。四是完成機電施工、監(jiān)理及服務單位進場，開展相關工作。五是跟蹤對接沿線站點開發(fā)，加強與省軌道運營集團及相關外部產(chǎn)權單位溝通對接。六是加快推進BIM技術項目落地。同時，要開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思路，積極籌劃各項推進舉措。堅持早動手、早準備、早見效的原則，穩(wěn)步有序推進各項工作，做到“六個化”，即管理制度化、工作標準化、做事高效化、問題責任化、考核明細化、監(jiān)管智能化 ，將杭海項目做標準、做規(guī)范，力爭打造樣板項目。
（杭海城鐵公司 朱蓓蕾）
