近日，麗新礦業(yè)公司結(jié)合二期項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)有運(yùn)營實(shí)際，重新修訂并印發(fā)《產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理辦法》。該辦法旨在全面提升發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與過程透明度，為企業(yè)運(yùn)營管理的整體規(guī)范化提供有力支撐。
自2025年7月二期項(xiàng)目摘牌以來，麗新礦業(yè)在推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，持續(xù)完善相關(guān)管理制度。此次新修訂的《產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)發(fā)運(yùn)計(jì)劃制定、車輛調(diào)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)操作、數(shù)據(jù)錄入與核對(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面規(guī)范，明確了各部門在發(fā)運(yùn)流程中的職責(zé)界限與協(xié)作機(jī)制，制定了可操作、可檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)效節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步理順了發(fā)運(yùn)作業(yè)鏈條。
值得關(guān)注的是，該辦法在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)技術(shù)手段與管理流程的融合。通過全面推行信息化管理，實(shí)現(xiàn)了發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)匯總與動(dòng)態(tài)更新，不僅有效減少了人工干預(yù)可能帶來的誤差，也強(qiáng)化了對(duì)發(fā)運(yùn)全過程的實(shí)時(shí)跟蹤與事后追溯能力，為管理決策提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。
下一步，公司將以此次辦法出臺(tái)為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，并在運(yùn)行中收集反饋、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，公司計(jì)劃逐步將類似的規(guī)范化管理方法延伸至生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、倉儲(chǔ)物流等更多運(yùn)營環(huán)節(jié)，推動(dòng)形成覆蓋前、中、后臺(tái)的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，整體提升公司運(yùn)營管理的系統(tǒng)化、精細(xì)化水平，為二期項(xiàng)目的高質(zhì)量投產(chǎn)與長效運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（李佰昌）
