9月18日，集團(tuán)公司交通運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理?xiàng)畛砂?、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部副主任沈安等一行5人對(duì)高速物流公司招投標(biāo)和大宗物質(zhì)集中采購(gòu)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司總經(jīng)理李恒，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記關(guān)玉良，副總經(jīng)理陳立棍及紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、集采工作部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，李恒總經(jīng)理首先就公司成立以來(lái)的招投標(biāo)和大宗物資集中采購(gòu)情況作了介紹，重點(diǎn)介紹了在集團(tuán)公司對(duì)集采中心服務(wù)性功能定位調(diào)整后，公司著力推進(jìn)集采服務(wù)平臺(tái)的集采模式、制度建設(shè)、主動(dòng)服務(wù)和開(kāi)發(fā)建設(shè)情況。同時(shí)，他進(jìn)一步明確了當(dāng)前公司招投標(biāo)和大宗物資集中采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出四方面工作舉措：一是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)招投標(biāo)管理。要結(jié)合集采服務(wù)網(wǎng)的電子招投標(biāo)功能，建立專(zhuān)業(yè)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議室，打造統(tǒng)一完備硬件條件，強(qiáng)化標(biāo)前、標(biāo)中和標(biāo)后的全流程規(guī)范化管理；二是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)集采平臺(tái)管理。要?jiǎng)?chuàng)新行政物資采購(gòu)及員工團(tuán)購(gòu)服務(wù)模式，建立供應(yīng)商及質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)體系，確保為集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；三是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要按計(jì)劃分批次組織全員持證培訓(xùn)，并確定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)明確獎(jiǎng)懲打造集采工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；四是高標(biāo)準(zhǔn)履行招標(biāo)工作義務(wù)。要制定招標(biāo)工作的月度、季度和年度計(jì)劃，注重提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，適時(shí)推動(dòng)集中采供全流程管理輸出，打造陽(yáng)光采購(gòu)。紀(jì)委書(shū)記關(guān)玉良、副總經(jīng)理陳立棍、總經(jīng)理助理孫大程對(duì)招投標(biāo)現(xiàn)狀及集采平臺(tái)的認(rèn)識(shí)、目標(biāo)定位等具體問(wèn)題作了補(bǔ)充。
隨后，檢查組翻閱了公司招投標(biāo)和大宗物質(zhì)集中采購(gòu)管理工作臺(tái)賬，并就招投標(biāo)和大宗物質(zhì)集中采購(gòu)中的相關(guān)難題與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。（田娜娜）
