6月30日，高速物流公司組織開展內(nèi)部制度宣貫培訓(xùn)會(huì)，將上半年內(nèi)化吸收兩家公司（原交投高速物流與原鐵投發(fā)展實(shí)業(yè)公司）管理經(jīng)驗(yàn)的成果搬上講臺(tái)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)制度落地執(zhí)行。
上半年，高速物流公司戰(zhàn)略定位、組織體系、責(zé)權(quán)利分工均已理清到位，并在全體員工中形成高度的思想統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)以往兩家公司的經(jīng)驗(yàn)，積極研究修訂了包括決策程序、辦公秩序、風(fēng)險(xiǎn)防控等22項(xiàng)制度為戰(zhàn)略思路的執(zhí)行作支撐。
本次培訓(xùn)會(huì)采取部門授課方法，由各部門撰寫教案、制作課件，依次講解了《行政管理若干規(guī)定》、《費(fèi)用管理辦法》、《考勤管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度》等制度，其中《行政管理若干規(guī)定》包含了公司會(huì)議制度、公文規(guī)范、印章使用、審批權(quán)限等各項(xiàng)內(nèi)容，下一步將以此為大綱細(xì)化制定相關(guān)專項(xiàng)制度。
通過此次培訓(xùn),進(jìn)一步加深了員工對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理模式的認(rèn)識(shí)，有效檢驗(yàn)了高速物流公司與發(fā)展實(shí)業(yè)公司合并后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、煥發(fā)新姿的積極狀態(tài)。
