為深入向高速物流公司全體骨干傳達(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司6月29日召開的“集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議暨學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神專題讀書會(huì)”精神，6月30日，高速物流公司黨委按照“四個(gè)強(qiáng)企”的基本導(dǎo)向，迅速組織開展了“立足人才強(qiáng)企、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”為主題的理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層人員共計(jì)21人參加會(huì)議。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳立棍首先結(jié)合上級(jí)學(xué)習(xí)省黨代會(huì)精神要求、公司階段性經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從自身分管工作出發(fā)，作了“發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐作用，服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理”為題的專題講座；黨委書記、董事長(zhǎng)葛晉陽(yáng)作了“立足人才強(qiáng)企、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”的專題授課。
陳立棍圍繞“改革強(qiáng)企、創(chuàng)新強(qiáng)企、開放強(qiáng)企、人才強(qiáng)企”的基本導(dǎo)向，從三個(gè)方面對(duì)完善公司財(cái)務(wù)工作提出了具體舉措。一是圍繞中心重點(diǎn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支撐作用。通過與經(jīng)營(yíng)單元的主動(dòng)溝通，主動(dòng)參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中去，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的合理運(yùn)用；二是充分做好未雨綢繆，放大財(cái)務(wù)支撐作用。要與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和其它金融機(jī)構(gòu)做到經(jīng)常性的互通有無(wú)，在保證利益最大化的同時(shí)，為公司提供充足的資金保障；三是完善全面預(yù)算管理，落實(shí)財(cái)務(wù)支撐作用。要在編制預(yù)算時(shí)把工作計(jì)劃做詳盡，做好整體把控，做實(shí)預(yù)算工作，并在預(yù)算執(zhí)行時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行情況深入分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
葛晉陽(yáng)以“人才強(qiáng)企”為主題，作專題授課。他指出，“四個(gè)強(qiáng)企”是“四個(gè)強(qiáng)省”的貫徹和延伸，要想貫徹落實(shí)好“四個(gè)強(qiáng)企”的目標(biāo)任務(wù)，必須要抓住當(dāng)前“三個(gè)時(shí)期”關(guān)鍵詞，即高速物流公司“大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”，要明確歷史方位、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、遵循客觀規(guī)律、尊重群眾意愿，做到謙虛有為、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新實(shí)干、奮發(fā)圖強(qiáng)，圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共建共享”的公司核心價(jià)值觀，一起把公司建設(shè)好、發(fā)展好。他強(qiáng)調(diào)，要想實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)企”，關(guān)鍵要在“人才強(qiáng)企”上下功夫。首先是提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到人才是公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，謀劃好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，高度重視集采、物流、物資供應(yīng)三個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，并做到引進(jìn)、培育、使用環(huán)環(huán)相扣，讓人才有效聚集，充分發(fā)揮好人才作用。其次是明確定位，要堅(jiān)定公司已有發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，以構(gòu)建“平臺(tái)式”經(jīng)營(yíng)為抓手，織好“集團(tuán)物資設(shè)備集中采供集成服務(wù)網(wǎng)”和“浙江省高速公路智慧物流網(wǎng)”兩張網(wǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)。最后是因材施教，要堅(jiān)定人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略定位，組織好人員的針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)相似公司和先前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到舉一反三，將黨委抓干部、管隊(duì)伍的戰(zhàn)略意圖落實(shí)到位。
下一步，公司黨委將結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照省黨代會(huì)以及集團(tuán)黨委的工作要求和任務(wù)目標(biāo)，理清明確后續(xù)貫徹落實(shí)工作的具體舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞目標(biāo)、盯住方向、選好跑道、調(diào)準(zhǔn)速度，把公司發(fā)展規(guī)劃細(xì)化、深化、具體化，加快推進(jìn)公司“2+1”產(chǎn)業(yè)布局，用優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
