為做好整合后新高速物流公司2017年的開篇布局，理清2017年公司經(jīng)營思路和目標，12月22日，高速物流公司組織召開2017年工作務虛會。會議由公司總經(jīng)理李恒主持，公司董事長葛晉陽作重要講話，公司班子成員、總經(jīng)理助理及各部門正副職人員、下屬鐵資燃料公司班子成員參加會議。
會上，各參會人員立足高速物流公司在集團新平臺構建、大交通建設中的戰(zhàn)略定位要求，圍繞公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究探討了公司2017年及“十三五”期間公司建設及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵問題，為公司2017年經(jīng)營工作建言獻策，開展了熱烈討論。
公司董事長葛晉陽結合高速物流公司整合后的經(jīng)營實際，對公司后續(xù)發(fā)展及2017年工作作了深入分析，強調三點要求，一要強化戰(zhàn)略思維，明確公司定位。2017年，公司將以“抓住重點、筑底強基”為工作主基調，以“三個圍繞”為引領，即圍繞集團交通產(chǎn)業(yè)需求打造物資集采平臺，圍繞浙江省大交通綜合開發(fā)政策利好布局物流網(wǎng)絡，圍繞溢出效益拓展基礎材料延伸產(chǎn)業(yè)，打造形成“物資集采平臺、交通物流網(wǎng)絡、基礎材料延伸”的“2+1” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。與此同時，要在明定位的前提下，進一步細化明確具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及發(fā)展目標。二要注重工作創(chuàng)新，理清明年思路。各業(yè)務單位、各部門要做好2017年工作計劃的再深化、再細化，明確做什么、怎么做、誰來做的問題。在具體工作的落地上，領導班子成員要加強引領，強化擔當，按分工做好各項決策的落地；中層人員要充分發(fā)揮承上率下的功能，確保工作落實；骨干員工要做好工作的承接、辦理與推進，齊心協(xié)力處理問題、解決問題，做出實效。三要加強思想建設，優(yōu)化工作環(huán)境。以集團公司“家”文化為引領，全面樹立形成高速物流公司“家”文化氛圍。要全面學習，準確把握黨規(guī)、黨紀、黨的理念的新提法、新變化，強化集團公司理念、文化、制度學習及公司所涉及公路、鐵路等專業(yè)領域知識的學習與掌握；要凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，為推進高速物流公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新貢獻；要互補共進，領導班子要發(fā)揮團隊合力，同心同德，帶領廣大員工推動工作落實，實現(xiàn)團隊共同提升。
公司總經(jīng)理李恒對如何開展好2017年經(jīng)營工作，作出部署：一要客觀分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，準確判斷明年經(jīng)營形勢。充分把握國家“穩(wěn)中求進”的年度主基調，集團公司“大干快上”的工作總節(jié)奏，在探索和再定位中實現(xiàn)高速物流公司2017年的砥礪前行。二要圍繞年度經(jīng)營指標，狠抓重點工作落實。要注重職責擔當，全力推進集采平臺搭建；要深化股權投資經(jīng)營，注重上游產(chǎn)業(yè)開發(fā)；要注重風險把控，強化市場化專業(yè)運作。三要切實轉變經(jīng)營理念，打造高效執(zhí)行的經(jīng)營環(huán)境。要轉作風，做到抓具體、具體抓、抓重點、一抓到底、抓出成效，營造求真務實的工作作風；要強執(zhí)行，加強知識學習、深化工作研究、創(chuàng)新工作方法，努力打造高效執(zhí)行團隊；要重業(yè)績，牢固樹立業(yè)績導向及服務于經(jīng)營的工作大局，用業(yè)績作為評判經(jīng)營、衡量得失的重要標準。
