11月28日下午，繼10月25日高速物流公司與鐵投發(fā)展實業(yè)公司整合動員大會后，高速物流公司召開整合后首次全體員工大會，集團公司副總經(jīng)理姜揚劍、產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理王輝出席會議，公司領導、總經(jīng)理助理及全體員工參加會議。
會議首先通報了關于高速物流公司過渡期組織架構(gòu)及部門職責情況、部門臨時負責人及部門人員配置情況、領導班子分工調(diào)整情況。
公司董事長葛晉陽指出，本次會議的召開預示著，在集團公司的大平臺整合之后，鐵路投資集團原有的發(fā)展實業(yè)公司和交投集團原有的高速物流公司兩家公司整合初見成效、初步完成，高速物流新平臺進入到正常的工作階段，跨越到新的工作年度，為在新的起點上、有新的舉措、展現(xiàn)新的狀態(tài)，他作了題為《凝心聚力.共建高速物流新未來》的重要講話，提出五點要求，一是要學習。學好集團的文化、總綱、制度，是高速物流公司全體員工當前必須迅速開展的重要工作，特別是原發(fā)展實業(yè)公司的同事，要重點學、主動學、盡快學，緊緊圍繞集團公司“一提二轉(zhuǎn)三克艱”的發(fā)展總綱，自覺貫徹落實集團公司“同責、同心、同創(chuàng)”的核心價值觀，下一步要組織全體員工專題學習，認真領會。二是要守責。全體員工要認真理解好、理解透新的“5+3”八個部門職責，積極主動履行好各自的個人崗位職責，齊心協(xié)力，爭取在明年2月份完整地開展好整合工作，同時于明年年底、后年年初完善修正現(xiàn)有的部門設置、崗位設置、員工安排等，開展全員競聘上崗。三是要收口。時間緊、任務重、難度大，收好口是目前公司新平臺的重要工作。新平臺的收口工作具有特殊性、雙重性，發(fā)展實業(yè)公司既要按時解決同業(yè)競爭問題、又要順利完成同業(yè)整合問題，高速物流公司既要完成年度工作任務以及應收款回籠工作，又要推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，原兩家公司要分別落實好繼續(xù)性工作，全力做好發(fā)展實業(yè)公司的收口，爭取圓滿完成高速物流公司今年的年度工作任務。四是要研判。現(xiàn)有公司業(yè)務定位原則上有集團公司物資設備集中采供平臺建設、相關產(chǎn)業(yè)延伸、物流項目、相關產(chǎn)業(yè)收口四大塊，班子成員及全體員工務必要全力以赴、群策群力、主動思考、積極工作，要抓緊研究目前公司定位及公司十三五規(guī)劃，要實現(xiàn)新平臺、新事業(yè)、新作為。五是要協(xié)同。團結(jié)好、協(xié)同好是當前新平臺建設實為重要的工作。在整合初期，要大氣開放、團結(jié)友善，不分你我，要在集團公司的領導下，圍繞共同的目標，抓大放小、樹立信心，拿出新的工作狀態(tài)，拿出應有的工作能力、文化水準，共同努力、共創(chuàng)未來。
姜揚劍對兩家公司迅速整合到位給予了高度肯定和贊揚，認為高速物流公司新平臺整合前期工作十分充分，較好地完成了集團的要求，體現(xiàn)了領導班子的工作能力，也展現(xiàn)了全體員工顧全大局的良好精神面貌，并對新平臺發(fā)展提出三點建議與要求，一是進一步統(tǒng)一思想，全力以赴做好整合的后續(xù)工作，確保各項工作平穩(wěn)有序。兩家公司整合后，首先要盡快將公司文化融入到大集團文化體系中，完善制度流程，創(chuàng)造全體員工團結(jié)協(xié)作的文化氛圍，盡可能發(fā)揮出整合的乘法效益；二是新平臺、新?lián)?、新使命，要踏上新的征程、作出新的業(yè)績。集團公司對整合后的高速物流公司寄予了厚望，高速物流公司全體員工要清醒地認識到高速物流公司新平臺擔負的使命，按照“2+1”，即材料供應、物流拓展及產(chǎn)業(yè)延伸的使命要求，緊緊圍繞集團公司大投入、大產(chǎn)業(yè)、大項目的戰(zhàn)略框架，實現(xiàn)高速物流公司大跨步、跨越性的發(fā)展；三是加強內(nèi)部建設，提升經(jīng)營能力。班子成員及全體員工要加強五大能力，即團隊建設能力、市場開拓能力、風險管控能力、企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力，要以虎口奪食的姿態(tài)，積極開拓市場，突破政策壁壘，通過幾年的努力，確保完成集團公司賦予的使命，既要使全體員工與公司同成長享受發(fā)展成果，也要讓新平臺在集團中占有一席之地，展現(xiàn)新平臺的大作為。（金小燕）
