4月8日，高速物流公司召開一季度工作會議，在全面回顧總結(jié)一季度各項工作推進情況和經(jīng)營指標(biāo)完成情況、客觀分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，研究部署了下步工作計劃與措施。
公司董事長、總經(jīng)理陳曦指出，一季度，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，通過細(xì)化分解任務(wù)、狠抓責(zé)任落實、突出重點兼顧全面、外重協(xié)調(diào)內(nèi)抓管理等措施，實現(xiàn)一季度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)期，并在省發(fā)改委“甲供”審批、年度集采計劃編制、瀝青集中招標(biāo)、貨運代理業(yè)務(wù)啟動以及德勝和湖州兩個物流項目的前期工作等方面取得了實質(zhì)性成效，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
陳曦指出，二季度將迎來高速公路建設(shè)用材、備料的高峰期，同時“甲供”物資供應(yīng)、瀝青供應(yīng)鏈建設(shè)、物流基地建設(shè)等項目也將進入集團報批和落地實施階段，二季度成為能否完成全年計劃的關(guān)鍵。為此，他要求各部門既要緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，又要立足可持續(xù)發(fā)展，全力以赴推進各項工作，重點抓好四方面：一要抓業(yè)務(wù)拓展，特別是集中采供業(yè)務(wù)要在確保已有項目完成基礎(chǔ)上實現(xiàn)增量；二要抓前期推進，加快“甲供”、瀝青供應(yīng)鏈以及兩個物流基地建設(shè)的可行性方案編制并報集團審批；三要抓管理提升，進一步完善組織架構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)；四要抓供應(yīng)服務(wù)，要在與下游單位確定結(jié)算方式的同時，努力提升供應(yīng)能力和服務(wù)質(zhì)量，強化物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)保障體系。他強調(diào)，全體員工特別是公司骨干力量，要緊緊圍繞“一轉(zhuǎn)二提三克艱”的總綱要求，發(fā)揚艱苦奮斗敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，提升團隊協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，確保完成年度經(jīng)營計劃。
