2月2日，高速物流公司召開2016年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)和2015年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核工作會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2015年工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和遇到的困難，部署2016年目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長、總經(jīng)理、支部書記陳曦在會(huì)上作了講話。他指出，2015年公司創(chuàng)業(yè)起步，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部相關(guān)部門的支持幫助下，班子成員和全體員工緊密團(tuán)結(jié)，明思路、建機(jī)制、拓市場(chǎng)、抓前期，順利實(shí)現(xiàn)了公司創(chuàng)業(yè)第一年的盈利目標(biāo)。成立五個(gè)月里，公司主要做了六個(gè)方面工作：基本建立公司治理體系并有效運(yùn)行；全面突破集中采供業(yè)務(wù)和外部商貿(mào)業(yè)務(wù)；穩(wěn)步推進(jìn)物流基地前期工作；成功引進(jìn)專業(yè)人才、隊(duì)伍建設(shè)初顯成效；成立黨支部并有序開展黨建工作；基本建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和制度并保持安全形勢(shì)穩(wěn)定。
對(duì)2016年工作，陳曦深入分析了公司面臨的三大困難和三大有力形勢(shì)，并指出，2016年是公司全面接受考驗(yàn)的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，班子成員和全體員工要牢牢緊扣 “一轉(zhuǎn)二提三克艱”的總綱要求，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)浙商“四千精神”，確保完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。具體要落實(shí)六個(gè)方面工作，一要重點(diǎn)抓好集中采供工作，形成穩(wěn)定的商貿(mào)業(yè)務(wù)盈利模式和基本業(yè)務(wù)規(guī)模；二要完善總體布局，全面啟動(dòng)物流基地建設(shè)；三要著重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四要建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系；五要著力做好黨建廉建工作；六要確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。他還明確了集采貿(mào)易部、市場(chǎng)貿(mào)易部、貨代業(yè)務(wù)部2016年度考核目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，副總經(jīng)理李偉傳達(dá)了集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，部署2016年公司安全生產(chǎn)工作。公司與相關(guān)部門簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書，與會(huì)人員對(duì)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。（金小燕）
