3月1日，經(jīng)過(guò)多輪反復(fù)醞釀和討論，順暢養(yǎng)護(hù)衢州項(xiàng)目部順利完成2020年度項(xiàng)目前期策劃工作，為全年項(xiàng)目建設(shè)理清管理思路、明確管理目標(biāo)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)、提升管理成效，為全面打贏度年項(xiàng)目建設(shè)翻身仗開(kāi)好頭、起好步、指好路。
明確養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，落實(shí)年度養(yǎng)護(hù)清單化。根據(jù)業(yè)主合同和招標(biāo)文件要求，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目部全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，以主要項(xiàng)目、工程數(shù)量、工效與工期、封道模式、推進(jìn)措施及完成時(shí)限等為要素，分別列出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃清單，進(jìn)一步解決干什么、怎么干、什么時(shí)間完成等問(wèn)題。做到養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度有更新、記錄可查看、成效可體現(xiàn)，以養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃清單落實(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員日常工作實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。
明確養(yǎng)護(hù)工作主體責(zé)任，強(qiáng)化日?？己斯芾頇C(jī)制。進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工為主要責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，層層落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)日?？己斯芾砹Χ取ｍ?xiàng)目部管理人員的工作清單由各科室負(fù)責(zé)人審核，實(shí)行一周一調(diào)度、一月一考核，全面客觀真實(shí)掌握各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際成效。同時(shí)，將養(yǎng)護(hù)工作清單納入年底綜合考核，從根本上解決干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，形成真抓實(shí)干促發(fā)展的良性循環(huán)。
明確全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理新模式。項(xiàng)目建設(shè)以“保安全、抓內(nèi)控、增績(jī)效”9字方針為工作目標(biāo)，以“市場(chǎng)化、一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、品牌化”為工作導(dǎo)向，聚焦養(yǎng)護(hù)“產(chǎn)業(yè)體系、綜合管理、服務(wù)品質(zhì)、市場(chǎng)拓展、安全保障”五個(gè)方面。集約化養(yǎng)護(hù)施工是今年養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，在大流量通行環(huán)境下的養(yǎng)護(hù)施工，通過(guò)匯總各路段施工任務(wù)清單，提前謀劃、合理安排，集中力量一次性投入完成同一路段的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，達(dá)到減少封道次數(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)、降低保暢預(yù)警投入、減少交通流影響，最終實(shí)現(xiàn)“最多養(yǎng)一次”集約化養(yǎng)護(hù)施工模式，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)施工社會(huì)效益和養(yǎng)護(hù)成效，全面提升項(xiàng)目管理能力和管理水平。
主動(dòng)應(yīng)變可占得先機(jī)，順暢養(yǎng)護(hù)衢州項(xiàng)目部在加大項(xiàng)目前期工作力度、提高前期工作管理水平等方面下功夫，為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃路徑，明晰切入點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵點(diǎn)，形成了“先謀而后動(dòng)”的工作態(tài)勢(shì)，打好項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)仗，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陳玉民）
