為進一步學習貫徹落實省第十五次黨代會精神和袁家軍書記、王浩省長調(diào)研國資國企講話精神，積極貫徹落實集團“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結構、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動方案，浙商金控以各金融企業(yè)專項討論和公司統(tǒng)一討論兩類場次，圍繞當前金融板塊面臨的主要問題和未來發(fā)展思路展開充分討論，著力推動大發(fā)展。
8月9日，浙商金控班子成員、各部門負責人和子公司代表圍繞袁家軍書記調(diào)研集團時作出的爭當“四個標桿”重要指示，就公司當前面臨的新形勢新機遇，改革發(fā)展遇到的痛難堵點，以及尋找解決問題的突破點進行了的討論座談，就搶抓戰(zhàn)略機遇、謀劃跨步發(fā)展、構建要素保障的路徑抓手提出思路建議，形成初步討論成果。
公司將以本次討論為重要起點，進一步思考、梳理、提煉戰(zhàn)略定位重塑、戰(zhàn)略布局重思、戰(zhàn)略項目重謀、戰(zhàn)略管理重構的核心問題，深入謀劃對策、落實舉措。一是加強黨建引領。以全面實施金融企業(yè)強基強企工程建設為總抓手，堅持“黨建強企”理念，全面落實“紅色根脈強基工程”，組織實施以“強紅色根基 抓全面融合 促一體發(fā)展 助共同富?！睘橹黝}的金融企業(yè)強基強企工程建設。二是堅定戰(zhàn)略目標。根據(jù)集團公司及浙商金控“十四五”發(fā)展規(guī)劃和打造“兩個先行省”的工作要求，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略工作的謀劃和跟進工作，堅定不移推進金融管控、重大并購、業(yè)務重組工作落地。三是激發(fā)改革動力。以“先行先試”、“敢于投入”的精氣神，加快推動國企改革和金融改革，盤活存量金融資產(chǎn)。四是加強品牌建設。構建具有集團產(chǎn)業(yè)金融板塊特色的文化品牌體系，提升金融板塊品牌的影響力和感召力。五是健全風控體系。打造“板塊+單體”風險管控體系，建成與服務實體經(jīng)濟相適應的金融控股集團風險偏好體系。六是深化隊伍建設。建立市場化用人管理機制，加強人才隊伍專業(yè)培訓，積極鍛造省屬企業(yè)金融人才高地。七是強化科技賦能。夯實數(shù)字化基礎設施，打造數(shù)字化智能化金融場景，賦能金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
同時，浙商典當、浙商租賃和浙商匯融均圍繞發(fā)展主題，在企業(yè)內(nèi)部開展深入討論活動，并形成專項成果指導后續(xù)發(fā)展。浙商金控將以此次“大討論”成果為重要基礎，進一步增強責任意識，深化改革創(chuàng)新，助力反哺交通產(chǎn)業(yè)，為集團早日邁入世界一流企業(yè)行列，爭當我省奮進“兩個先行”開路先鋒作出更大貢獻。（浙商金控 袁翼）
