5月18日，集團公司總經(jīng)理詹小張到浙商證券調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。集團副總經(jīng)理陳江、俞激，信息技術(shù)總監(jiān)、科技信息部總經(jīng)理黃銳，財務(wù)共享中心總經(jīng)理、財務(wù)公司副董事長姚慧亮、產(chǎn)業(yè)投資管理一部副總經(jīng)理許志剛，浙商金控副總經(jīng)理蔣照輝陪同調(diào)研。
座談會上，詹小張一行聽取了浙商證券領(lǐng)導(dǎo)班子成員就數(shù)字浙商建設(shè)進(jìn)展、當(dāng)前存在的問題、數(shù)字轉(zhuǎn)型下一步的工作等有關(guān)情況的匯報。聽取大家發(fā)言后，詹小張強調(diào)，浙商證券數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不我待，公司向行業(yè)“第一梯隊”邁進(jìn)，金融科技能力也要達(dá)到行業(yè)第一檔。這需要浙商證券做到以下三點工作；一要做好清晰的頂層設(shè)計和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；二要列出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工作，確定詳細(xì)的時間表并加快推進(jìn)；三要切實做到科技賦能業(yè)務(wù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競爭力。最后，詹小張指出，要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障工作。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組；二要厘清工作機制，形成以業(yè)務(wù)部門牽頭、IT部門配合的機制；三要抓好骨干隊伍建設(shè)，做好人才、資金和招投標(biāo)等保障工作。
