1月25日，財(cái)務(wù)公司召開2014年度工作會(huì)議，總結(jié)開業(yè)一年多來的各項(xiàng)工作，明確2014年的總體工作思路。公司全體員工參加了會(huì)議。
2013年，公司全體員工眾志成城、戮力同心，朝著集團(tuán)提出的“加強(qiáng)資金管控、保障資金需求、降低財(cái)務(wù)成本、提高資金收益”這一要求全力以赴、不斷邁進(jìn)，在資本市場(chǎng)精耕細(xì)作，取得了不俗業(yè)績(jī)，公司的金融平臺(tái)功能亦得初顯。在節(jié)約成本和創(chuàng)造效益方面取得了顯著成效的同時(shí)，還為公司的下一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)了基礎(chǔ)。
會(huì)上，集團(tuán)組織部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展了民主測(cè)評(píng)；班子成員結(jié)合分管工作對(duì)2013年的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)2014年的工作思路進(jìn)行了闡述；綜合辦公室負(fù)責(zé)人作了司務(wù)公開工作匯報(bào)；表彰了2013年度優(yōu)秀員工。
公司董事長(zhǎng)傅哲祥逐一點(diǎn)評(píng)了公司五個(gè)部室在2013年所做的各項(xiàng)工作，認(rèn)為亮點(diǎn)頻出、卓有成效，并指出了存在的不足和短處。對(duì)于2014年的工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是要更客觀、更現(xiàn)實(shí)地制定工作目標(biāo)；二是公司運(yùn)營(yíng)要始終堅(jiān)持集團(tuán)整體利益最大化這一原則；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)同作用；四是要完善風(fēng)控機(jī)制建設(shè)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；五是要探索建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制以適應(yīng)公司發(fā)展需求。
本次年度工作會(huì)議考慮到公司員工總數(shù)少的客觀實(shí)際，以務(wù)虛會(huì)的形式召開。班子發(fā)言均以脫稿形式開展，不念工作報(bào)告，更顯自主思考和暢所欲言，獲得了員工的一致好評(píng)。(王學(xué)斌)
