8月2日，財務(wù)公司召開半年度工作會議暨第四次員工大會、總經(jīng)理辦公會議，公司全體員工參會。
會上，公司副總經(jīng)理王德華傳達了集團公司半年度經(jīng)濟運行分析會會議精神；各部門負責(zé)人匯報了1—7月工作完成情況和下步工作思路；民主選舉產(chǎn)生了職工董事、職工監(jiān)事、工會小組長、團組織負責(zé)人。
公司董事長傅哲祥就推進當前群眾路線教育實踐活動作了動員，要求全體員工高度重視，不拘泥形式，結(jié)合本職工作提意見、提看法，務(wù)求活動有成效、出成果。傅哲祥還對各部門所做工作一一進行了點評，在予以充分肯定的同時指出了不足和改進措施。對于后續(xù)工作，他提出了四點目標：一是進一步營造和諧的工作環(huán)境、構(gòu)建有效的工作過程，以輪崗等形式促進員工之間的協(xié)同與合作，為培養(yǎng)全方位的復(fù)合型人才創(chuàng)造條件；二是要以集團公司整體利益為考量，適時對現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)進行整合，并高度重視系統(tǒng)安全；三是在日常工作中注重反向思維、換位思考，尤其注重工作的有效落實；四是薪酬體制方面，員工要與公司形成良性互動，做到收入與所創(chuàng)造價值相適應(yīng)。
公司總經(jīng)理陶明輝對公司上半年工作進行了總結(jié)，部署了下半年的重點工作：一是眾志成城、狠抓不懈，確保各項年度考核目標任務(wù)圓滿完成；二是建立健全符合公司特點的全面風(fēng)險管理體制機制，加強風(fēng)險控制；三是牢固樹立市場理念和服務(wù)意識，盡快完善資金池和資金集中支付系統(tǒng)建設(shè)，加大調(diào)研走訪成員單位的頻率和力度，提高資金集中度；四是繼續(xù)發(fā)揮作為集團內(nèi)部金融平臺的功能，提高成員單位存款收益，降低財務(wù)成本；五是廣泛開展形式多樣、針對性強的教育培訓(xùn)活動，進一步推進人才隊伍建設(shè)；六是將黨建工作和公司中心工作緊密結(jié)合起來，確保黨工團工作再上新臺階，豐富公司企業(yè)文化建設(shè)。
本次會議以三會合一的形式召開，僅花費半天時間即達到預(yù)期效果，精簡了流程、節(jié)約了時間、提升了效率，獲得了員工的好評。（王學(xué)斌）
