7月2日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王洪濤、副總經(jīng)理劉鵬、張魯蕓率董秘處、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人赴財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)傅哲祥關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)管理情況、下一步工作思路、困難問(wèn)題及意見(jiàn)建議的匯報(bào)后，王洪濤高度肯定財(cái)務(wù)公司組建以來(lái)取得的成績(jī),認(rèn)為公司自去年12月28日正式開(kāi)業(yè)至今，通過(guò)資金集中管理和優(yōu)化配置，不但有效降低了集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)了資金風(fēng)險(xiǎn)管控，還提高了公司自身收益，運(yùn)行規(guī)范、成效顯著。
對(duì)于后續(xù)工作，王洪濤提出了三點(diǎn)要求：一是要以“加強(qiáng)資金管控、保障資金需求、降低財(cái)務(wù)成本、提高資金收益”為總體發(fā)展目標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[到首要位置，在此基礎(chǔ)上及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和成員單位資金需求，認(rèn)真做好服務(wù)工作，尤其是在保障集團(tuán)核心主業(yè)高速公路的投資建設(shè)資金方面，要關(guān)注政策、研究市場(chǎng)，及時(shí)傳遞信息；二是人力資源部、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)部和財(cái)務(wù)管理部要針對(duì)財(cái)務(wù)公司非銀行金融機(jī)構(gòu)的屬性，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，共同研究、制定財(cái)務(wù)公司的績(jī)效考核和薪酬體系；三是要深入研究如何與集團(tuán)旗下浙商證券開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同，共同構(gòu)建集團(tuán)連接外部金融市場(chǎng)的雙向通道。
劉鵬指出，在下一步工作中，財(cái)務(wù)公司要繼續(xù)牢固樹(shù)立“立足市場(chǎng)、服務(wù)集團(tuán)”的宗旨，重點(diǎn)研究下半年國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策走向，為集團(tuán)做好參謀。并切實(shí)做好制度完善和人才培養(yǎng)工作，以科學(xué)管理為抓手，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
張魯蕓強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)公司要始終貫徹“防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同”的宗旨，充分發(fā)揮對(duì)成員單位“正向支持、反向約束”的作用，并正確處理好權(quán)力和責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，盡可能消除資源集中過(guò)程中的負(fù)面影響。
