8月24日上午，陳繼松董事長率財務(wù)公司全體董事、高管和部分監(jiān)事赴省銀監(jiān)局，履行財務(wù)公司首次開業(yè)答辯。
加強監(jiān)管與財務(wù)公司控股股東的溝通交流，深入了解企業(yè)集團組建財務(wù)公司的戰(zhàn)略意圖，考察集團財務(wù)公司董事、高管的履職能力，是財務(wù)公司獲得開業(yè)審批的法定必備環(huán)節(jié)。
是日，省銀監(jiān)局組成了以曹鳴風(fēng)紀(jì)委書記為組長，非銀處胡曉輝處長為主審的答辯小組，對集團財務(wù)公司進行開業(yè)答辯。
答辯會上，陳繼松董事長重點闡述了關(guān)于財務(wù)公司組建的目的、意義，財務(wù)公司的功能定位，以及發(fā)展的初步設(shè)想。他明確表示：財務(wù)公司的基本功能概括起來就是“6個字”——管資、融資、用資。財務(wù)公司作為集團的“蓄水池”，將擔(dān)當(dāng)聯(lián)結(jié)成員企業(yè)與資本市場“橋梁”的責(zé)任，成為企業(yè)內(nèi)部資源配置的平臺；通過該平臺的運用，提高現(xiàn)金資源利用率、降低集團整體財務(wù)成本。他同時提出：財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)“依托集團、立足市場、服務(wù)成員單位”。要求財務(wù)公司成立后，將切實加大資金歸集力度，通過歸集資金，加快資金的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，加強內(nèi)部風(fēng)險控制。
在談到財務(wù)公司的未來規(guī)劃師，陳繼松董事長提出：第一年“平穩(wěn)起步”，第二年“打好基礎(chǔ)”，第三年“爭創(chuàng)效益”。要求財務(wù)公司通過三年的努力，要成為全國集團財務(wù)公司行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
在聽取了財務(wù)公司各位董事、高管關(guān)于公司法人治理，目標(biāo)設(shè)定，運作及履職承諾等方面的答辯后，省銀監(jiān)局副書記曹鳴鳳對集團及財務(wù)公司的組建工作給予肯定，對集團財務(wù)公司今后的運作充滿信心。她特別強調(diào)：現(xiàn)場答辯，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)公司董事和高管對組建財務(wù)公司的認(rèn)識到位，對財務(wù)公司的經(jīng)營思路清晰，對可能面臨的困難和問題準(zhǔn)備充分，管理團隊的履職能力優(yōu)秀。隨后，曹鳴風(fēng)副書記代表監(jiān)管部門，對財務(wù)公司開業(yè)后的工作提出五點具體要求：一是要準(zhǔn)確定位，依托集團，加強服務(wù)。要著力提高資金歸集度，真正發(fā)揮好財務(wù)公司的作用。二是要健全公司治理，確保公司的獨立法人地位。三是要堅持合規(guī)經(jīng)營，要切實保證制度落地，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)控各類風(fēng)險。四是要建立儲備機制，培養(yǎng)專業(yè)人才。要立足于公司的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司的實際需要，培養(yǎng)并適當(dāng)儲備一批能為我所用的高素質(zhì)專業(yè)人才；五是要求交通集團加強對財務(wù)公司的管理和支持，要持續(xù)跟進，促進財務(wù)公司的盡快發(fā)展，盡早實現(xiàn)集團和銀監(jiān)部門對財務(wù)公司的目標(biāo)要求。
最后，陳繼松董事長代表交通集團對答辯評審小組表示：交通集團將會牢牢把握好財務(wù)公司依托集團、服務(wù)集團的定位，珍惜來之不易的機會，主動接受監(jiān)管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，加快建立、完善、細(xì)化三個體系（風(fēng)險監(jiān)控體系、操作流程體系和人員崗位職責(zé)體系）建設(shè)，不負(fù)期望、爭做上游，辦好財務(wù)公司。
（黎萍）
