春風(fēng)送暖萬(wàn)象新，策馬揚(yáng)鞭啟征程。2月24日，省經(jīng)投公司召開收心暨2026年度安全工作會(huì)議，動(dòng)員全體員工收心靜心、到崗實(shí)干，以昂揚(yáng)姿態(tài)開啟新一年奮斗征程。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李文明作動(dòng)員講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及各控股公司班子成員、安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，李文明通報(bào)了“集團(tuán)對(duì)省經(jīng)投公司安全生產(chǎn)巡查發(fā)現(xiàn)問題”情況。他指出，2026年安全工作主線就是圍繞集團(tuán)安全巡查發(fā)現(xiàn)的問題抓整改，重點(diǎn)是組織體系優(yōu)化、安全意識(shí)固化、資源要素保障。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的底線和生命線，必須強(qiáng)化安全意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果好，安全投入就是投資，結(jié)果不好就是成本。他強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)并購(gòu)項(xiàng)目中，要將標(biāo)的企業(yè)的安全管理水平納入盡調(diào)范圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工要時(shí)刻敬畏安全，扎實(shí)做好基礎(chǔ)固安、應(yīng)急守安、文化興安、產(chǎn)業(yè)興安等各項(xiàng)工作，切實(shí)為員工生命安全和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展負(fù)責(zé)。
李文明強(qiáng)調(diào)，公司上下要迅速?gòu)募倨谇袚Q到工作模式，“654321”（6個(gè)深化、5個(gè)突破、4大賽道、3大文化、2輪驅(qū)動(dòng)、10億并購(gòu)）既是年度工作部署，又是開年沖刺倒計(jì)時(shí)。他指出，公司全員要清醒認(rèn)識(shí)到“新經(jīng)投”承載“新使命”，要為集團(tuán)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈挑大梁、爭(zhēng)先鋒，實(shí)現(xiàn)在“十五五”末建立N個(gè)鏈主企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群，年利潤(rùn)能夠突破30億元，經(jīng)投人唯有主動(dòng)作為，建好生態(tài)，找到項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。
會(huì)議對(duì)近期重點(diǎn)工作作出具體部署：一是各控股子公司要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，浙商工服要極限壓縮盾構(gòu)機(jī)閑置時(shí)間與數(shù)量；交投智能須在3月份確定產(chǎn)能落地方案，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能落地；交投智科要確保平穩(wěn)過渡，經(jīng)投要與智科長(zhǎng)期協(xié)同；浙商匯融要加快完成監(jiān)管部門整改任務(wù)。二是基金業(yè)務(wù)要提速增效，秀洲基金確保3月份正式運(yùn)作、資金到位；奉化基金力爭(zhēng)4月前提交集團(tuán)董事會(huì)審議，實(shí)現(xiàn)上半年落地。三是重點(diǎn)并購(gòu)項(xiàng)目要加快節(jié)奏，做實(shí)并購(gòu)專班工作機(jī)制，力爭(zhēng)4月份簽訂意向協(xié)議，同步推進(jìn)盡調(diào)、談判與審批流程，確保年前完成落地。四是中后臺(tái)部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)管理部要推進(jìn)成本單元核算與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；黨群工作部與戰(zhàn)略發(fā)展部要統(tǒng)籌改革、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、治理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新；投資管理部要加快項(xiàng)目退出進(jìn)度，確保3月份集團(tuán)上會(huì)前與合作方達(dá)成一致，并做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；風(fēng)控法務(wù)部要加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，對(duì)過往投資項(xiàng)目進(jìn)行全面復(fù)盤；綜合管理部要全力做好服務(wù)保障工作。
會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了中國(guó)新聞網(wǎng)《馬年開工首日，重溫習(xí)近平的“馬上就辦”》。李文明要求，公司要大力弘揚(yáng)“馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，要堅(jiān)持效率優(yōu)先，以效率干成事為第一標(biāo)準(zhǔn)，踐行執(zhí)行文化，樹立正確政績(jī)觀，對(duì)主觀能解決的問題立行立改，對(duì)客觀存在的困難要科學(xué)應(yīng)對(duì)，不留后患。
會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及控股公司代表圍繞一季度“開門紅”和決戰(zhàn)上半年目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，展現(xiàn)了全力以赴、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定決心。（綜合管理部）
