7月28日，省經(jīng)投公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨半年度安全生產(chǎn)工作會議。會議深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、省委十五屆七次全會、省政府第三次全體會議精神，傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會工作要求，總結(jié)盤點上半年工作成效，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)展形勢，部署安排下半年重點任務(wù)，公司本部全體員工和控股公司班子成員參加會議。
上半年，省經(jīng)投公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資平臺職責(zé)使命，改革發(fā)展縱深推進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)投資平臺戰(zhàn)略重塑的階段性成果，為全面落實改革舉措廓清了戰(zhàn)略航向，為完成全年工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
會上，省經(jīng)投公司黨委書記、董事長麻亞峻作了題為《打好創(chuàng)新組合拳 塑造發(fā)展新優(yōu)勢 以投資主引擎推動產(chǎn)業(yè)投資平臺再跨越》的講話。麻亞峻指出，今年是“十四五”發(fā)展收官年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全面實施的第一個完整年。公司全員要深刻認(rèn)識公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資平臺所處的定位坐標(biāo)，以更高站位、更實舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好時代“趕考人”和改革“答卷人”，要在省委省政府和集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將全部精力集中到拼搶下半年、實現(xiàn)全年紅的工作舉措上來，匯聚到高質(zhì)量建好產(chǎn)業(yè)投資平臺、助力集團(tuán)實現(xiàn)“85522”目標(biāo)上來，以改革的精神、改革的思路，改革的辦法推進(jìn)各項工作，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)，作出更大作為。
麻亞峻要求，下半年，公司上下要全面貫徹省委十五屆七次全會和省政府第三次全體會議精神，切實落實集團(tuán)公司半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會指示要求，圍繞集團(tuán)“一個主題、一條主線、五個主抓”的全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成年度重點工作，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”搶先開局。一是重抓戰(zhàn)略重塑成果落地。?圍繞“六個建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，加快落地平臺戰(zhàn)略重塑階段性成果。二是重抓產(chǎn)業(yè)升級謀篇布局。?加快投資并購和產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合，全力落實年度投資任務(wù)。三是重抓戰(zhàn)略資源整合協(xié)同。?強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)投資標(biāo)的和合作機(jī)遇。四是重抓管控治理創(chuàng)新融合。重點結(jié)合平臺實際，不斷完善契合產(chǎn)業(yè)投資平臺業(yè)務(wù)特性的創(chuàng)新體系。五是重抓人才團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)。搭建精煉高效投研團(tuán)隊，配套考核激勵約束機(jī)制，配備完善專業(yè)人才力量。六是重抓黨建引領(lǐng)中心工作。?學(xué)深悟透習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的內(nèi)涵要義，加快打造新時代國有企業(yè)黨建高地。七是重抓風(fēng)控監(jiān)督走深走實。?健全組織體系與責(zé)任機(jī)制，完善制度流程與技術(shù)支撐，圍繞主責(zé)主業(yè)深化大監(jiān)督體系建設(shè)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇傳達(dá)了集團(tuán)2025年半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，并作下半年工作部署：一是謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃。?高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制，凝聚共識支撐長遠(yuǎn)發(fā)展。二是傾力項目落地。?保質(zhì)保量完成既定全年投資目標(biāo)，落實“投研一體化”，聚焦鏈主企業(yè)投資。三是加快機(jī)制改革。?完成組織架構(gòu)重塑與考核激勵創(chuàng)新，構(gòu)建“一產(chǎn)業(yè)、一團(tuán)隊、一基金”體系，優(yōu)化投資管理系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。四是落實要素保障。?完成注冊資本增資，提升融資能力，強(qiáng)化人才引育。五是提升存量管理。?推動江海股份再融資及研發(fā)中心設(shè)立，加速存量資產(chǎn)處置，規(guī)范參控股項目管理，探索投融管退閉環(huán)體系。
會議還傳達(dá)了安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)工作情況，部署下半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（綜合管理部 壽路海）
