1月24日下午，省經(jīng)投公司召開2025年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十五屆六次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神部署要求，認(rèn)真總結(jié)2024年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署2025年任務(wù)，公司本部員工及控股公司班子參加會(huì)議。
2024年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，公司黨委堅(jiān)定貫徹省國(guó)資委和集團(tuán)公司部署要求，牢牢把握集團(tuán)“六大聚焦、六大突破”總體安排，一手謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、一手抓當(dāng)前，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)效益總體保持穩(wěn)健，重點(diǎn)投資實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破亮點(diǎn)，完成江海股份收購(gòu)，發(fā)起設(shè)立交投天臺(tái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)和投資目標(biāo)。
會(huì)上，省經(jīng)投公司黨委書記、董事長(zhǎng)麻亞峻作了題為《錨定戰(zhàn)略挑大梁 聚焦新質(zhì)塑優(yōu)勢(shì)?以能級(jí)再躍升扛起戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)大擔(dān)當(dāng)》的講話。麻亞峻指出，2024年，我們緊扣打造集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)目標(biāo)，交出了產(chǎn)業(yè)投資的“高分答卷”，成果來之不易。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，更是公司平臺(tái)能級(jí)再躍升的攻堅(jiān)之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”總基調(diào)，浙江省堅(jiān)定扛起“經(jīng)濟(jì)大省挑大梁，更好發(fā)揮帶動(dòng)和支柱作用”的使命擔(dān)當(dāng)，加快建設(shè)創(chuàng)新浙江。公司上下要全面深入把握中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中心主旨，落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，全面發(fā)揮戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)布局、價(jià)值貢獻(xiàn)方面的重要作用，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)。
麻亞峻強(qiáng)調(diào)，2025年，公司要以發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念，找準(zhǔn)突破口，塑優(yōu)發(fā)展新路徑，構(gòu)建發(fā)展新模式，在集團(tuán)加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上“挑大梁”。要結(jié)合集團(tuán)年度工作會(huì)議關(guān)于“1條主線，5個(gè)主抓”有關(guān)部署，重點(diǎn)抓好七個(gè)“創(chuàng)新突破”：一是在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)打造上創(chuàng)新突破；二是在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資標(biāo)志性成果上創(chuàng)新突破；三是在強(qiáng)化投后賦能和價(jià)值創(chuàng)造上創(chuàng)新突破；四是在推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合上創(chuàng)新突破；五是在組織戰(zhàn)略支撐和體制機(jī)制上創(chuàng)新突破；六是在深化黨建和業(yè)務(wù)雙融共促上創(chuàng)新突破；七是在風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督體系搭建上創(chuàng)新突破。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉知豪會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上講話精神，并作2025年工作部署。他強(qiáng)調(diào)，2025年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，一是要完善投研體系，二是要深化投資模式，三是要加強(qiáng)投后管理，四是要做實(shí)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，五是要協(xié)同風(fēng)控體系，六是要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制。公司上下要拿出起步?jīng)_刺、決勝全年的干勁，共同為全面完成公司全年任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展邁上嶄新臺(tái)階而努力工作。
會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司歲末年初安全生產(chǎn)和穩(wěn)定保障工作會(huì)議精神，回顧了公司2024年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（綜合管理部 壽路海）
