省經(jīng)投公司總經(jīng)理劉知豪蒞臨浙商工服調(diào)研指導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間組織學(xué)習(xí)，第一時間傳達精神，第一時間研究貫徹。為更好地部署學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，1月12日，浙商工服召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧分析去年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署今年重點工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加會議。會議詳細聽取了相關(guān)部門對市場研判分析、重點跟蹤項目及二次租賃項目情況、年度回款計劃、設(shè)備管理情況等生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報。
會議指出，去年以來，公司全體深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面落實集團和上級公司部署要求，開展了改革攻堅、降本增效等一系列工作，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)向好，取得了階段性成效。會議強調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，要繼續(xù)按照經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動要求，聚焦公司經(jīng)營效益突破、管控治理優(yōu)化突破、數(shù)字賦能創(chuàng)新突破，努力形成更多具有浙商工服標(biāo)志的改革發(fā)展成果。
針對今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理宋少勇提出具體要求，一是要創(chuàng)新前期工作機制。針對市場形勢、項目開拓、回款計劃等工作開展情況建立季度分析機制，查找突出問題，深入剖析原因，并提出下一步工作思路；針對重特大項目回款風(fēng)險管理和過程控制，建立項目回款預(yù)警機制，提高自身敏感性，加強風(fēng)險抵御能力；針對各項目信息摸底情況建立項目摸排機制，根據(jù)不同項目靈活調(diào)整具體措施。二是要開展有效市場調(diào)研。加強對閑置設(shè)備進行原因分析，有針對性地進行市場調(diào)研和項目跟蹤，同時充分認(rèn)識擴大有效投資的極端重要性，緊扣形勢、吃透政策、思路清晰，把握好投資節(jié)奏，全力擴大投資項目儲備。三是要全面加強設(shè)備管控。強化設(shè)備專業(yè)性管理，精準(zhǔn)做好總結(jié)提煉，針對新機監(jiān)造、過程管理、出洞退場、存放維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定管理工作流程圖，逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、動真碰硬。四是要拉高標(biāo)桿主動變革。建立人才常態(tài)培訓(xùn)機制，加強與兄弟單位合作開展各項培訓(xùn)工作；加深內(nèi)部各部門之間的互動交流，研究建立各崗位間的互動培養(yǎng)機制；加快構(gòu)建一體化大數(shù)據(jù)平臺搭建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能和業(yè)務(wù)協(xié)同。
會上，支部書記、董事長盛浩肯定了各部門取得的工作成效，特別是在體制機制和團隊建設(shè)有所突破。他提出，新的一年要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議精神和決策部署，緊扣“提質(zhì)增效”工作主線，以“勇毅前行、勇猛奮進”的時代風(fēng)姿，找準(zhǔn)主營業(yè)務(wù)的契合點、著力點、切入點，發(fā)揮好集團公司產(chǎn)業(yè)投資平臺盾構(gòu)機產(chǎn)租結(jié)合“橋頭堡”作用。
一是要堅持打“創(chuàng)新牌”，突出數(shù)字化提智增效。做好上級公司數(shù)字云看板的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌工作，著力構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“應(yīng)歸盡歸”，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)管理、設(shè)備維保等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)變革重塑。
二是要堅持吃“改革飯”，突出市場化提質(zhì)增效。加強薪酬改革力度，拉大績效考核收入差距，強化考核結(jié)果應(yīng)用，更大程度推進收入“能增能減”，加速提升員工主觀能動性；優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，試行崗位輪換機制，挖掘潛力、激勵成長，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，加速提升企業(yè)核心競爭力。
三是要堅持走“開放路”，突出板塊化創(chuàng)收增量。以責(zé)任制考核制度作為風(fēng)向標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進落實降本增效的措施和手段，以成本精細化管理為抓手，分解降成本任務(wù)，形成強有力的成本管控手段。
四是要堅持織“風(fēng)控網(wǎng)”，突出常態(tài)化自我革命。全面深化“五位一體”立體化風(fēng)控體系建設(shè)，縱深推進“清廉工服”建設(shè)，聚焦風(fēng)險，強化整治，堅持以清廉引擎助推企業(yè)驅(qū)動力、執(zhí)行力、組織力，打造高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)有辨識度的基層清廉品牌，不斷推進以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命在工服生動實踐，有效筑牢安全防線。（浙商工服 徐于婷）
