12月28日，浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理李恒赴浙商工服調(diào)研指導(dǎo)，省經(jīng)投公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼投資管理部部長(zhǎng)錢煥軍、發(fā)展研究部部長(zhǎng)吳貴槐陪同調(diào)研，浙商工服董事長(zhǎng)袁京鵬、總經(jīng)理夏建峰、副總經(jīng)理何勃、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡堅(jiān)龍進(jìn)行了工作匯報(bào)。雙方就浙商工服2020年工作情況和公司下一步發(fā)展進(jìn)行了座談交流。
會(huì)上，李恒聽(tīng)取了浙商工服關(guān)于公司基本情況、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、公司規(guī)劃設(shè)想以及存在的重難點(diǎn)問(wèn)題的匯報(bào)。他指出，浙商工服2020年發(fā)展“時(shí)間短、盈利快、制度全、文化新、目標(biāo)大”，為未來(lái)打下了制度、文化和思想等多方面的良好基礎(chǔ)，并表示省經(jīng)投公司將對(duì)浙商工服工作中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)盡力提供相關(guān)支持和協(xié)助。
對(duì)于下一步發(fā)展，李恒指出，公司要將市場(chǎng)擺在第一位，并提出“機(jī)制最活、工作最忙、效益最好、幸福指數(shù)最高”的企業(yè)目標(biāo)。圍繞“抓市場(chǎng)”的核心，他對(duì)浙商工服的下一步發(fā)展提出了以下三點(diǎn)要求：
一是從市場(chǎng)需求端反向推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)應(yīng)將目標(biāo)聚焦于需求，具體應(yīng)從提升服務(wù)水平、掌握市場(chǎng)信息兩方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。浙商工服要以“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的覺(jué)悟提升服務(wù)能力，不斷提升公司機(jī)型的多樣性、提升技術(shù)的專業(yè)性、提升項(xiàng)目的豐富性；以市場(chǎng)信息為關(guān)鍵掌握需求，發(fā)揮好公司的背景資源、利用好平臺(tái)賦能、協(xié)同整合好集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)。
二是以市場(chǎng)化改革推動(dòng)員工工作積極性。公司發(fā)展需要員工推動(dòng)、落實(shí)，抓市場(chǎng)的關(guān)鍵就是要以市場(chǎng)化的手段，通過(guò)市場(chǎng)化的考核辦法、市場(chǎng)化的資金配置，來(lái)用好市場(chǎng)化的人。浙商工服要借助薪酬體制改革的機(jī)會(huì)，合理化激勵(lì)和分配的手段方法，推動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、創(chuàng)造性，做好省經(jīng)投公司薪酬改革的試點(diǎn)工作。
三是深化體制機(jī)制創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)活力。抓市場(chǎng)要以管理為手段，把握住利于經(jīng)營(yíng)的原則，在法律法規(guī)的框架內(nèi)，大膽嘗試、敢于創(chuàng)新。浙商工服要在內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)措施等多方面不斷深化體制機(jī)制創(chuàng)新，將公司打造為央企和地方企業(yè)合作的典范。
