3月15日，集團(tuán)公司黨委委員戴本孟赴省經(jīng)投公司調(diào)研，集團(tuán)辦公室（董秘處）、省經(jīng)投公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
會(huì)上，戴本孟認(rèn)真聽取了省經(jīng)投公司關(guān)于基層減負(fù)和效能提升的工作匯報(bào)，對(duì)公司近年取得的發(fā)展成效表示肯定，并就如何通過(guò)改革提質(zhì)做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)提出三點(diǎn)要求。一是要深入戰(zhàn)略謀劃。要錨定產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)職責(zé)定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略作用發(fā)揮，在存量經(jīng)營(yíng)和增量拓展兩方面發(fā)力，全力突破戰(zhàn)略并購(gòu)，在提升投資能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資人才培養(yǎng)輸出；二是要深推改革攻堅(jiān)。要不斷探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式，在新產(chǎn)業(yè)模式開拓、管理機(jī)制創(chuàng)新等方面加大步伐力度，通過(guò)多層次投資運(yùn)營(yíng)合作的“組合拳”助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊打造和共同富裕示范區(qū)建設(shè)；三是要深化效能提升。以提質(zhì)增效為主線，將基層減負(fù)落實(shí)處，盡實(shí)效，通過(guò)數(shù)字化改革賦能基層治理，通過(guò)扎實(shí)開展“回頭看”進(jìn)一步優(yōu)化完善管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效能上新臺(tái)階。（綜合管理部 壽路海）
