為打好疫情阻擊戰(zhàn)“下半場”，跑出復工復產加速度，省經投公司以全年經營目標為引領，全面統(tǒng)籌，找準疫情防控和生產經營平衡點，加速推進盾構租賃、綜合交通產業(yè)園等重點項目，按下防疫經營同步抓、兩手硬的“快進鍵”。
一是搶抓開局推動盾構租賃項目落地。2月中旬復工復產后，公司項目團隊克服疫情帶來的各項不便，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神，用時一個月完成項目上會決策前所有材料程序。在3月17日集團公司董事會決策通過后，為加快項目公司的籌建工作，搶抓市場機遇，公司迅速成立項目公司前期工作小組，就企業(yè)協議簽署、注冊落地、訂單跟蹤等形成系統(tǒng)分工推進，為項目公司本年度實現搶抓開局、逆市而上奠定基礎。
二是多措并舉謀劃交通產業(yè)園打造。全面對照本年重點投資工作，組織中堅力量，在充分做好防疫保護的前提下，通過遠程連線和一線走訪相結合的模式，開展綜合交通產業(yè)園項目的整體對接，在嘉興軌道交通項目合作、軌道交通核心零部件項目投資、科創(chuàng)項目對接引進等業(yè)務上形成階段性方案成果。
三是積極研究化危為機的投資新機遇。疫情對省經投公司帶來經營業(yè)績沖擊的同時，也在產業(yè)鏈并購方向上帶來機遇。公司一方面協同參控股企業(yè)加強謀劃，形成專項存量挖潛計劃“六大項”；另一方面密切關注疫情發(fā)展變化對資本市場的影響，更加深入挖掘交通關聯產業(yè)的投資機遇，對數家相關標的公司進行對接，推進細分龍頭企業(yè)的投資并購工作。同時，公司就綜合交通領域中的機器換人等產業(yè)投資機會進行系統(tǒng)研判，以此進一步充實項目庫，確保在疫情控制后投資開發(fā)力度再加強，效率再提升。以鐵的決心、鐵的紀律展現全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，努力實現全年經濟社會發(fā)展目標的國企擔當。（王穎潔）
