黨建強則企業(yè)強。省經(jīng)投公司第一黨支部全面落實“強基強企”理念，以“星·火”精神為統(tǒng)領，堅持“每個黨員一顆星，燃旺支部一團火”，探索戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)主平臺思政工作新方式、隊伍建設新路徑、賦能發(fā)展新成效。
淬煉“星火黨性”，樹起黨建強企大志向
“‘支部建在連上’是我們黨在組織建設上的成功經(jīng)驗，我們也要把產(chǎn)業(yè)鏈上的黨建平臺搭設起來，打造‘鏈上黨建’強企樣本。”作為投資平臺，只有把控參股企業(yè)全面凝聚起來，才能擁有更強勁的發(fā)展動能。面對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間在聯(lián)動發(fā)展方面普遍存在的文化融合難度大、人才培養(yǎng)渠道少、產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度低等痛難點，支部幾經(jīng)商討，形成黨建推動發(fā)展全新思路。支部充分發(fā)揮黨建強基標準化建設優(yōu)勢，積極打造黨建鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈融合”的“紅色時空”黨建聯(lián)建樣本?！拔覀冊诙軜嫏C市場開拓過程中發(fā)現(xiàn)，很多采購單位都希望能夠以租賃形式降低盾構機采購成本。”這是一次“紅色時空”黨建聯(lián)建活動中浙江中鐵裝備公司所提到的情況。支部將這一信息反饋給公司領導后，公司高度重視這一潛在市場的挖掘，迅速組織“2+X”聯(lián)席會，全面啟動盾構機租賃項目研判?？尚行苑桨敢唤?jīng)確定，便與中鐵裝備再度聯(lián)手，成立浙商工服控股平臺，形成“制造+租賃”盾構機產(chǎn)業(yè)鏈?！凹t色時空”不斷建強信息對稱、需求對接的內部協(xié)同機制，推動鏈上企業(yè)從簡單聯(lián)合走向深度融合，品牌案例榮獲“浙江省國企黨建十大創(chuàng)新案例”等省級以上榮譽3項，并打造本級黨建工作室和浙江中鐵裝備公司黨建觀摩示范鏈，引領經(jīng)投人強鏈、延鏈、補鏈。
壯大“星火力量”，扛起隊伍建設大責任
“溫州動車所項目馬上落地，需要既有交通產(chǎn)業(yè)知識背景，又有項目建設工作經(jīng)驗的復合型人才”。針對業(yè)務發(fā)展的人才需求，支部隨即啟動“重點人才定向引進計劃”，結合集團內外部人才市場實際，集中精力與集團交通關聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)聯(lián)系商調，打通集團內部人才流動渠道，配強溫州動車所等一批新項目外派高管團隊。支部全面強化“三支隊伍”建設，打好“引育煉評”組合拳。近兩年引進緊缺崗位17人，其中研究生以上學歷9人，高學歷人才和35周歲以下青年占比顯著提升。打通10余家下屬企業(yè)與本級間人才交流通道，吸引投資業(yè)務部門負責人等一批優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏，助推一批青年黨員迅速成長為部門和項目負責人，真正暢通人才“成長鏈”。深化市場化改革，激發(fā)業(yè)務人員“月-季-年” 全景動態(tài)化薪酬改革實效，形成“一企一考”控股公司績效考核體系，健全能進能出、能上能下、能增能減機制，有效投資開發(fā)和投后管控成效提升明顯。
燃旺“星火精神”，強化服務賦能大保障
“投資決策流程復雜、周期長，希望有關流程可以走到線上?！边@是支部在“高質量發(fā)展”大調研過程中，多位投資經(jīng)理聯(lián)合提出的建議。支部隨即將數(shù)字化改革確定為辦實事項目，并主動領辦集團投資管理系統(tǒng)試點改革項目。面對流程標準化、投資數(shù)據(jù)沉淀清洗難等棘手問題，黨員先鋒班組建立“常駐點、周例會、月匯報”工作機制，通過2年集中攻堅，成功上線投資管理系統(tǒng)（一期），實現(xiàn)投資管理全流程線上化，大幅提升審批效率，全面提升投資研判深度準度。紀檢監(jiān)督部門充分依托上下兩級企業(yè)數(shù)字化平臺，將監(jiān)督精細化，滲透進項目管理全生命周期，構建經(jīng)投特色的“2514”融合監(jiān)督體系，打造“風清盾構”基層典型?！扒辶?jīng)投”“風清盾構”等清廉案例獲評2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、2023年度浙江省清廉國企創(chuàng)新案例等省級以上榮譽3項，引導產(chǎn)投勤廉先行軍聚焦新質生產(chǎn)力，布局新產(chǎn)業(yè)。
在公司黨委有力指導和全體黨員共同努力下，“星·火”品牌案例獲評《國企》第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，支部獲評“百個紅旗黨支部”等集團級以上榮譽5項。（黨群工作部（人力資源中心）柴銀贛）
