3月13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長高浩孟赴集團(tuán)招采中心調(diào)研指導(dǎo)招標(biāo)（采購）管理工作。
高浩孟一行實(shí)地考察了招采中心“青蓮花”教育中心、開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、監(jiān)控區(qū)及專家等候區(qū)等，觀看了員工自編自演的警示教育片，詳細(xì)了解招采中心的建設(shè)運(yùn)營情況。在召開的調(diào)研座談會(huì)上，高浩孟認(rèn)真聽取集團(tuán)招投標(biāo)整體情況和集中采購思路的匯報(bào)，對集團(tuán)招投標(biāo)工作機(jī)制重塑、流程再造、協(xié)同發(fā)展、降本增效等方面工作取得的階段性成效表示肯定。
高浩孟要求，要堅(jiān)持招標(biāo)（采購）管理工作原則，在依法合規(guī)的前提下，做到公開公正、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)。要深化招標(biāo)（采購）體制改革，在招標(biāo)（采購）范圍實(shí)施分層分類管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好培訓(xùn)、考核、檢查、巡察等手段，深化對非招標(biāo)項(xiàng)目的集中管理，做到集約、集成。要加大集中采購幅度，做到“權(quán)力要放下去”，“監(jiān)管要嚴(yán)起來”，全力抓好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和人員管控，實(shí)現(xiàn)“放權(quán)而不放任”。要深化招采、集采全鏈條管控，擴(kuò)大集團(tuán)評標(biāo)專家隊(duì)伍范圍，探索與其他省屬國有企業(yè)資源共享，進(jìn)一步減少人為干預(yù)，確保招采工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。要發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)招標(biāo)監(jiān)督辦、審計(jì)部及相關(guān)職能部門要高效協(xié)同，運(yùn)用好數(shù)智化手段，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，加大問題處理問責(zé)的力度，強(qiáng)化對權(quán)力的制約，深挖根源、嚴(yán)肅查處、形成震懾，真正做到保廉倡廉。（招標(biāo)服務(wù)中心? 陳環(huán)）
